10 Comportements des leaders réels

10 Comportements des leaders réels
Il y a habituellement une hiérarchie dans le règne animal. Il y a des reines, des gorilles alpha et des paires de loups mâles-femelles qui dominent la meute. Cela peut être un choc, mais les constructions organisationnelles comme les tribus, les sociétés et les entreprises ne sont pas le résultat d'une intelligence de haut niveau mais d'impulsions primitives de survie renforcées par des neurotransmetteurs dans l'ancien système limbique du cerveau.

Il y a habituellement une hiérarchie dans le règne animal. Il y a des reines, des gorilles alpha et des paires de loups mâles-femelles qui dominent la meute. Cela peut être un choc, mais les constructions organisationnelles comme les tribus, les sociétés et les entreprises ne sont pas le résultat d'une intelligence de haut niveau mais d'impulsions primitives de survie renforcées par des neurotransmetteurs dans l'ancien système limbique du cerveau.

Dire que le leadership et le comportement organisationnel ont été couronnés de succès dans le règne animal est un euphémisme flagrant. La planète est entièrement peuplée de millions d'espèces animales qui présentent toutes le même type de comportement.

Le leadership n'est pas tant un processus de pensée qu'un comportement instinctif. C'est évolutif. C'est en grande partie responsable de notre survie sur terre. Et c'est pourquoi nous le faisons. Comme les impératifs de survie vont, c'est juste là-bas avec manger et se reproduire. Sans blague.

Alors quand je dis, & ldquo; Leaders lead. Les suiveurs suivent. Vous ne pouvez pas faire les deux, & rdquo; Dans mon prochain livre, Real Leaders Do not Follow, je ne fais pas ce genre de choses. C'est la biologie. Certes, vous pouvez vous comporter comme bon vous semble en surpassant vos instincts de survie, mais ni vous ni moi ne pouvons changer le comportement de l'espèce. Je sais que vous n'avez pas cliqué sur le titre pour avoir une leçon de biologie, mais il est important de comprendre que le leadership ne concerne pas vraiment les traits ou les habitudes. C'est principalement un phénomène comportemental. Alors soyons pratiques un moment et discutons du genre de comportement que nous apprécions constamment chez nos dirigeants les plus chéris.

Ils enseignent.

Le PDG d'Apple, Tim Cook, attribue le succès de l'entreprise en grande partie au rôle d'enseignant de Steve Jobs . La façon dont la culture unique d'Apple continue de prospérer et de grandir, alors même que l'entreprise se développe et se valorise, témoigne de la façon dont Jobs a appris à son équipe ce qui compte le plus pour enseigner à ses équipes.

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S'ils vous entendent, ils écouteront.

Qu'il s'agisse de politique, d'affaires ou à but non lucratif, il y a de grandes exigences pour le temps des dirigeants. Cela vient avec le territoire. Il y a donc des obstacles physiques, organisationnels et mentaux qu'ils ont mis en place pour bloquer le bruit. Néanmoins, leur succès dépend de l'ouverture à des perspectives nouvelles et différentes. Donc, s'ils vous entendent, ils écouteront.

Ils se défient eux-mêmes.

Les grands leaders ne sont jamais satisfaits du statu quo et cela vaut aussi pour leur propre statu quo. Ils peuvent reconnaître le succès de l'équipe, surtout après un long effort, mais vous les verrez rarement se caresser dans le dos. Leurs propres réalisations ne les excitent pas; le prochain défi fait.

Ils ne suivent pas.

Tous les leaders apprennent de l'expérience et des mentors. Tous les dirigeants servent leurs parties prenantes. Mais

apprendre

et servir ne sont pas les mêmes que après . Les vrais leaders servent et apprennent des autres, mais ils façonnent toujours leur propre voie. Ils ont leurs propres façons uniques de faire les choses. Et, quand il s'agit de décisions clés, ils ne font confiance qu'à leur propre jugement et à leur propre instinct. Ils résolvent de gros problèmes. Les vrais leaders ne jouent pas au petit boulet. Qu'il s'agisse d'un problème client, d'un problème constitutif ou d'un problème de société, ils vivent pour trouver des solutions innovantes à des problèmes importants. Les vrais leaders sont de bons dépanneurs.

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Leur vision inspire les autres à agir

Je ne comprendrai jamais les interminables débats sur ce qu'est le leadership et ce qu'il n'est pas. C'est simple, vraiment. Les leaders sont ceux que les autres suivent. Et le comportement de leadership entraîne les autres à agir. Qu'ils aient une vision pour un produit, une organisation, un peuple ou un avenir, c'est ce qui les pousse à mener leurs partisans à l'action.

Ils ne pleurnichent pas.

La plupart des grands leaders ont grandi avec l'adversité, alors ils ont appris à un âge précoce que se plaindre ne les mène nulle part. Au lieu de cela, ils ont essayé de prouver quelque chose à eux-mêmes et aux autres - qu'ils sont spéciaux, uniques, dignes, capables - et que c'est souvent une prophétie auto-réalisatrice.

Ils ne surchargent pas leur ego.

Cela ne va pas de soi, les dirigeants qui réussissent le mieux ont un ego sain - un fort sentiment d'identité. Il y a des exceptions, mais elles sont rares. En tout cas, quand notre ego écrit des vérifications que la réalité ne peut pas encaisser, c'est un comportement qui se limite à lui-même. Certains dirigeants apprennent de ces erreurs et acquièrent sagesse et humilité. D'autres pas, et c'est malheureux.

Ils ne font que ce qui compte.

Les dirigeants sont par définition des personnes importantes. Ils sont guidés par leur vision, leur obsession, un problème qu'ils doivent résoudre, peu importe, mais ils sont habituellement motivés par une chose et c'est ce qui compte pour eux. Ils bougent le ciel et la terre pour y arriver et ignorent à peu près tout le reste, bien qu'il y ait généralement une ou deux exceptions.

Ils sont efficaces, pas efficaces.

Puisqu'ils sont consumés par une sorte de passion, C'est ce dont ils parlent. Minutiae comme l'optimisation, le réglage, l'efficacité et la productivité sont complètement hors de leur écran radar, à moins bien sûr que ce soit leur objectif spécifique. Je suppose qu'il y a eu des leaders de Toyoda (oui, c'est comme ça, pas de Toyota), une famille obsédée par Kaizen - amélioration continue - mais c'est une circonstance inhabituelle.

Il est important de garder à l'esprit que les leaders sont définis par leur comportement. Qu'est-ce qu'ils font et ne font pas. Comment ils agissent et n'agissent pas. Ils sont de toutes formes et tailles. Ils sont extravertis et introvertis. Ce sont des gens du matin et des noctambules. Ils sont en bonne santé et complètement hors de forme. Ils ont des bureaux soignés et des espaces de travail qui ressemblent à une tornade.

Une chose est certaine. Les vrais leaders ne suivent pas. C'est la biologie.

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