10 Errores que debes detectar a tiempo

10 Errores que debes detectar a tiempo
El espíritu emprendedor aplicado adecuadamente puede incrementar tu impacto y tus ingresos. Puede ser la puerta un una vida de libertad et dejar un legado duradero. Sin embargo, la realidad es que muchos empresarios construyen sus negocios sobre bases endebles. Siguen consejos populares, pero pas comprobados.

El espíritu emprendedor aplicado adecuadamente puede incrementar tu impacto y tus ingresos. Puede ser la puerta un una vida de libertad et dejar un legado duradero. Sin embargo, la realidad es que muchos empresarios construyen sus negocios sobre bases endebles. Siguen consejos populares, pero pas comprobados. Les décisions de Toman se basent sur le fait que le client est en fonction, en tant que client potentiel. Y non transcurre demasiado tiempo antes de que cualquier éxito que se hubiera alcazado desaparezca et le crecimiento de négocié se atrofie. Para no ser una estadística negativa más, evita los errores más comunes de los emprendedores novatos.

1. Moverte solo. & iquest; Cuántos emprendimientos que hayan tenido éxito tuvieron sólo un fundador? Una excepción es Oracle , de Larry Ellison. En efecto, fundar una compañía es un trabajo duro qu'un menudo requiere más qu'un solo individuo. Foin et bajas de foin, por aucun hablar d'algunas tareas que pocos pueden solos d'afrontar. Veces los golpes demoledores y los contratiempos hacen que resulte difícil continua sin el apoyo de otra persona. Y luego está la necesidad de llevar le plan et le commerce et le service. Se tiene que conseguir dinero para lanzar una nueva empresa o hacerla crecer. Dans la mayoría de los casos, résulta increíblemente abrumador abordar solo todo esto. Un poco d'ayuda d'amigos et de colegas profesionales puede ser clave pour echar a andar tu negocio.

2. Escazar en el plan de negocios. Contar con un plan d'affaires sur un papier vital à l'heure de déterminer l'avenir. Al fin y al cabo, un plan de négociations pour un emprunteur dans la direction correcte des réponses à l'appel d'offres: & iquest; cuál es propósito de la compañía ?, & iquest; quiénes son clientes potenciales ?, & iquest; cuáles son los valores y la misón ?, & iquest; en qué dirección se desea llevar à la empresa ?, & iquest; quiénes son los competidores y qué están haciendo ?, & iquest; cómo se puede medir el exito del proyecto?

En otras palabras, un plan de negocios determina cada aspecto de la puesta en marcha de una empresa. Siempre que s'stu encuentre atorada o esté punto de lanzarse una nueva iniciativa, se debe acudir a él. No hace falta ponerse a crear un plan de una manera tan formal como lo haría alguien que estuviera estudiando administración . Pero se recomienda siempre contar con uno porque sú ayudará a determinar la dirección de la compañía en el largo plazo.

3. Manejar el dinero incorrectamente. Vous êtes à la recherche d'un bien pour le bien et le bien-être? Ce n'est pas pour rien, ne vous inquiétez pas, vous n'aurez plus besoin de rien. Uno de los mayores errores es gastar demasiado, lo cual puede ocurrir cuando el dueño o fundador de una empresa se pone muy ansioso y contrata a un tonelada de personas. Al principio, el emprendedor podría creer que todos los empleados nuevos son necesarios, est en train d'implanter des actions pour les recursos más rápido. Para evitarlo, contrata sólo a aquellos que sean indispensable et avanza paso un paso dans la contratación de personnel. Si un inversionista acaba d'entregarte un contrôle grande et jugoso, tal vez esté par un résultat grand et jugoso muy pronto. Nada de andar distraído: es hora de ponerse a trabajar. Sin un manejo y uso apropiado de las finanzas, un negocio nuevo podría no llegar a despegar. Asegúrate de que alguien avec l'habilitation pour les números se encargue de la parité.

4. Falta d'habilidad para dar giro. Todo emprendedor podrá atestiguar que nada sale como originalmente se planeó. Sin embargo, ser capaz de pivotar es parte del chiste. En cierto momento, Nokia tuvo un molino de papel et hacía botas de hule; y en la actualidad es una compañía de telecomunicaciones. Para llegar a ser le exitoso dueño de una empresa , dix un plan de respaldo para afrontar los peores escenarios, pero también sé flexible et capaz de dar un giro si la propuesta original no funciona.

5. Quedarse corto. Si un emprendedor piensa demasiado & ldquo; fuera de la caja & rdquo; (es decir, si se concentra en un nicho pequeñísimo del mercado), las probabilidades de éxito pueden dis demirado demasiado. Paul Graham, fondateur de l'incubateur d'entreprises Y Combinator, expliquait que beaucoup de choses devaient être négociées et que le plus important était de réduire la durée de vie de la dure-mère. Aucun obstante, & quot; a eu des tas de cosas bien a tener competidores, que más vale que lo enfrentes & dd, Graham Graham. & lóquo; Sólo puedes evitar la competencia si evitas las buenas idées, sentencia & rdquo;.

6. Elegir mal l'ubicación. Cet aspect est si important. À partir de ce moment-là, il est possible de créer des négociations et d'obtenir des crédits vitaux. Considérer le coût et la géolocalisation des clients potenciales et la rama industrielle como un todo. Par exemple, Rowland H. Macy a ouvert ses portes au Massachusetts, aunque no prosperó. Al final, aprendió de sus errores y reubicó su negocio dans la Sexta Avenida de la ciudad de Nueva York. La société a été créée et est à la tête d'une entreprise de Macy's. Toma en cuenta que les grandes masses de technologies de tecnología tienden un émerger de nodos tecnológicos comos Silicon Valley, Seattle, Portland (Oregón) et Boston en EE.UU.

7. Pasar por alto una corazonada. Para un emprendedor no hay nada como sus instintos. Probablemente son la razón de que muchos logren llegar lejos con sus empresas, así que no pases por alto esa corazonada: aprovéchala. Il y a lieu de prévoir que l'on se sépare du titulaire du budget et de la demanderesse, de l'analyse des données et de la mise en œuvre des stratégies pour le développement de la recherche.

8. Hacer le lanzamiento dans un moment maléfique. Cuando se lanza una empresa, l'oportunidad lo es todo. Si bien algunas circunstancias quedan fuera de tu control (como la economía o los desastres naturales), empezar en el momento adecuado es algo que se puede organizar. Olvídate de hacer un abordage científico exhaustivo: sólo procura que la compañía pas inicie demasiado pronto, pero tampoco lo pospongas demasiado. Arrancar demasiado pronto podría poner la empresa en riesgo . Considera lo siguiente: & iquest; es este un producto o servicio que la gente realquente quiere ?, & iquest; está listo para ser llevado al mercado? Al fin y al cabo, aucun hay nada peor que apresurar a un proyecto un salir al mercado por le deseo de ganarle a la competencia o d'empezar a s'empre ingresos. Asegúrate de que l'arranque soit dans le punto antes de hacerlo público. Pour otro lado, aucune esperes demasiado. De otra manera, cabe la posibilidad de que le dinero se agote d'un concurrent la mer et primero en irrumpir dans le marché.

9. Realizar mal proceso de contractación. Las contractaciones aucun deben comenzar demasiado rápido; eso sólo drenará las finanzas de la empresa. Ojo: la parte del proceso de proceso de contratación que constantemente foin que pourar es l'esfuerzo de reclutar à la gente adecuada. La réalité est telle que les startups sont à la recherche d'un nouveau chez-nous et que le contrat ne peut pas être plus long que l'organisation. Quizá se trataba de amigo al que le faltaban las habilidades que se requerían para le puesto, o alguien que ne se soit acopló à l'équipe de debido a un incompatibilidad de caracteres. La recomendación es contar con personas calificadas desde l'arranque. También cerciórate de que to documente (por orden interno e incluso, por cuestiones legales). Nadie quiere que un ex empleado presente una porque se l'había prometido una buena porción de la compañía cambio de sus servicios, un acuerdo que sólo se estableció par medio d'un apretón de manos.

10. Recibir demasiada influencia externa. Définir un conseil pour un dossier, une invitation à la réalisation d'un document à l'externe. & iquest; Facebook habría despegado si Sean Parker pas le hubiera sugerido un Mark Zuckerberg que se mudara une Californie y cambiara le nombre de su proyecto et, en vez de Thefacebook, llamara sólo Facebook? Pour voir plus de détails sur la realimentación puede ser perjudicial. A lo largo del desarrollo de una empresa, muchos expresarán lo que les conviene. Si se faire caso a los consejos de todo el mundo, el negocio dejará de parecerse a l'idée originale. Ser zarandeado en demasiadas direcciones (diferentes) simplemente no es bueno para una compañía. Aunque Zuckerberg siguió la consejo de Parker, qui présente une image de la ville que Facebook llegara a ser. Pas d'accord avec les consejos que le brindaron. Sólo utilizó las sugerencias que sabía que funcionarían para su empresa.