10 Exemples d'entreprises avec des cultures fantastiques

10 Exemples d'entreprises avec des cultures fantastiques
Avoir une grande culture d'entreprise n'est plus seulement une option. Les travailleurs d'aujourd'hui considèrent cela autant qu'ils considèrent le salaire et les avantages sociaux. En fait, la culture d'entreprise fantastique est presque attendue avec d'autres avantages traditionnels. Bien que la culture qui fonctionne pour une entreprise puisse ne pas fonctionner pour une autre, vous pouvez apprendre beaucoup des entreprises qui le font bien , et commencez à vous lancer dans la culture de votr

Avoir une grande culture d'entreprise n'est plus seulement une option. Les travailleurs d'aujourd'hui considèrent cela autant qu'ils considèrent le salaire et les avantages sociaux. En fait, la culture d'entreprise fantastique est presque attendue avec d'autres avantages traditionnels.

Bien que la culture qui fonctionne pour une entreprise puisse ne pas fonctionner pour une autre, vous pouvez apprendre beaucoup des entreprises qui le font bien , et commencez à vous lancer dans la culture de votre entreprise.

1. Zappos

Zappos est devenu presque aussi connu pour sa culture que pour les chaussures qu'il vend en ligne. À quoi ressemble cette culture?

Cela commence par un entretien d'adéquation culturelle, qui porte la moitié du poids de l'embauche du candidat. Les nouveaux employés se voient offrir 2 000 $ pour quitter après la première semaine de formation s'ils décident que le travail n'est pas pour eux. Dix valeurs fondamentales sont inculquées dans chaque membre de l'équipe. Les augmentations d'employés proviennent de travailleurs qui réussissent des tests de compétences et affichent une capacité accrue, et non de la politique de bureau. Des portions du budget sont consacrées à la promotion du travail d'équipe et à la promotion de la culture.

De grands avantages et un lieu de travail amusant et dédié à la satisfaction de nos clients s'inscrivent dans l'approche Zappos de la culture d'entreprise. »

A emporter: Zappos recrute en premier lieu selon les critères culturels. Il a établi ce qu'est la culture d'entreprise, et s'intégrer dans cette culture est la chose la plus importante que les gestionnaires recherchent lors de l'embauche. Cela favorise la culture et des employés heureux, ce qui conduit finalement à des clients heureux.

Connexes: Les 4 étapes nécessaires pour instiller un état d'esprit ial dans votre culture d'entreprise

2. Warby Parker Warby Parker fabrique et vend des lunettes de prescription en ligne depuis 2010. Elle conçoit ses propres lunettes et les vend directement aux clients, éliminant ainsi les intermédiaires et maintenant les prix bas.

La culture d'entreprise chez Warby Parker incite à ldquo; écrase la culture, & rdquo; et une raison de ce succès est une équipe dédiée à la culture. Cette équipe signifie qu'une culture positive est au premier plan, en organisant des déjeuners, des événements et des programmes amusants. L'entreprise veille à ce qu'il y ait toujours un événement à venir pour que toute l'équipe ait quelque chose à espérer et utilise des méthodes pour s'assurer que toute l'équipe travaille bien ensemble en insistant sur le fait que tout le monde garde les lieux propres ou envoie des employés au hasard. ensemble.

A emporter:

Warby Parker a fait de la culture d'entreprise délibérée en créant une équipe dédiée chargée de proposer des événements et des programmes pour promouvoir la communauté. La grande culture d'entreprise ne se suffit pas à elle-même. 3. Southwest Airlines

L'industrie du transport aérien est souvent ridiculisée pour ses employés grincheux et son mauvais service à la clientèle, mais Southwest Airlines renonce à ces tendances. Les clients fidèles à Southwest pointent souvent vers des employés heureux et amicaux qui s'efforcent d'aider.

Southwest n'est pas nouveau dans le jeu. Il fonctionne depuis 43 ans. Pourtant, pendant tout ce temps, l'entreprise a réussi à communiquer ses objectifs et sa vision aux employés d'une manière qui fait d'elle une équipe unifiée. Southwest donne également aux employés & ldquo; permission & rdquo; pour faire le maximum pour satisfaire les clients, en leur donnant les moyens de faire ce qu'ils doivent faire pour atteindre cette vision

A emporter:

Les employés qui sont convaincus d'un objectif commun plus large sont des gens enthousiastes à l'idée de faire partie de un objectif plus large. 4. Twitter

Les employés de Twitter ne peuvent s'empêcher de délirer sur la culture de l'entreprise.

Les employés de Twitter peuvent également s'attendre à des repas gratuits au siège de San Francisco, ainsi que des cours de yoga et des vacances illimitées. pour certains. Ces avantages et bien d'autres ne sont pas inconnus dans le monde des startups. Mais qu'est-ce qui distingue Twitter?

Les employés ne peuvent s'empêcher de parler de la façon dont ils aiment travailler avec d'autres personnes intelligentes. Les travailleurs sont fiers de faire partie d'une entreprise qui fait quelque chose d'important dans le monde, et il y a un sentiment que personne ne part avant que le travail ne soit fait.

À emporter:

Vous ne pouvez pas battre des membres d'équipe sont agréables et amicaux les uns aux autres, et sont à la fois bons et aiment ce qu'ils font. Aucun programme, activité ou ensemble de règles ne doit avoir des employés heureux et satisfaits qui pensent que ce qu'ils font est important. 5. Chevron

Tandis que les compagnies pétrolières et gazières sont les principales cibles d'un grand nombre de relations publiques négatives et de colère publique, les employés de Chevron ont réagi favorablement à la culture de l'entreprise. Les employés ont comparé Chevron avec d'autres entreprises similaires et ont souligné «la façon Chevron».

Chevron montre qu'elle se soucie des employés en fournissant des centres de santé et de conditionnement physique sur place ou par l'intermédiaire de clubs de santé. Il offre d'autres programmes axés sur la santé tels que des massages et des entraînements personnels. Chevron insiste pour que les employés prennent des pauses régulières. En d'autres termes, l'entreprise montre qu'elle se soucie du bien-être des employés et que les employés savent qu'ils sont appréciés.

À emporter:

Votre culture d'entreprise ne doit pas être des tables de ping-pong et de la bière gratuite. Le simple fait de donner aux employés un sentiment de sécurité et de bien-être et de créer une politique où tout le monde se respecte peut facilement suffire. 6. SquareSpace

Ce démarrage réussi est régulièrement élu comme l'un des meilleurs endroits pour travailler à New York. Sa culture d'entreprise est celle qui est «plate, ouverte et créative». Une organisation à plat est celle où il n'y a pas (ou très peu) de niveaux de gestion entre le personnel et les cadres. Cette approche est plus fréquente chez les startups, et peut être difficile à maintenir à mesure que l'entreprise s'agrandit, nécessitant généralement la formation de groupes.

SquareSpace offre également d'importants avantages et avantages, notamment une couverture 100% des primes d'assurance maladie, des vacances flexibles espace de bureau, repas traiteur, cuisines approvisionnées, célébrations mensuelles, espaces de relaxation et conférenciers invités périodiques. Des avantages solides tels que ceux-ci aident une culture, mais ne sont pas le seul instigateur d'une culture réussie. Les dirigeants terre-à-terre et l'accès direct à la direction ont beaucoup d'impact

A emporter:

Les employés sentent que leur voix peut être entendue lorsqu'ils ne sont pas étouffés sous des couches de gestion. Ce niveau de liberté et d'autonomisation crée des employés confiants et améliore le moral. Connexes: Concevez votre bureau pour répondre aux besoins les plus élémentaires des employés

7. Google

Il serait presque faux de ne pas mentionner Google sur une liste d'entreprises avec une grande culture. Google a été synonyme de culture pendant des années, et donne le ton pour de nombreux avantages et avantages pour les startups sont maintenant connus. Repas gratuits, voyages d'employés et fêtes, bonus financiers, présentations ouvertes par des cadres de haut niveau, gymnases, environnement favorable aux chiens, etc. Les googleurs sont connus pour être motivés, talentueux et parmi les meilleurs.

Google s'est développé et l'organisation s'est étendue et étendue, il a été difficile de maintenir une culture uniforme entre le siège et les bureaux satellites, ainsi que différents départements au sein de l'entreprise. Plus une entreprise devient grande, plus la culture doit se réinventer pour accueillir plus d'employés et le besoin de gestion.

Bien que Google reçoive encore des commentaires élogieux sur le salaire, les avantages et l'avancement, certains employés remarquent des douleurs de croissance vous attendez d'une si grande entreprise, y compris le stress associé à un environnement concurrentiel. Embaucher et attendre le meilleur des employés peut facilement devenir un facteur de stress si votre culture ne permet pas un bon équilibre travail-vie.

À emporter:

Même la meilleure culture doit se revoir pour rencontrer une équipe en pleine croissance. La culture d'entreprise qui réussit le mieux mène à la réussite commerciale, ce qui nécessite une culture évolutive qui peut évoluer avec elle. 8. REI

Pour les amateurs de plein air, REI est depuis longtemps la référence en matière d'équipement. Les employés de REI, une coopérative où les bénéfices profitent à ses membres-propriétaires, conviennent également que c'est un endroit où la grandeur arrive, même au-delà des produits de camping et de plein air. La mission de REI est d'équiper les clients et les employés pour le plein air, non seulement pour s'amuser, mais aussi pour promouvoir l'intendance de l'environnement.

REI dit que ses employés donnent la vie à leur but, & quot; attribuer fermement le succès de l'entreprise aux travailleurs. Le PDG de REI a reconnu que les employés peuvent obtenir des avantages partout, mais permettre aux employés orientés vers l'extérieur de s'immerger dans la culture REI est ce qui le rend unique. Les employés peuvent gagner de l'équipement grâce à des «subventions de défi» & rdquo; où ils soumettent une proposition pour une aventure en plein air qui serait difficile. Des réunions régulières de type «townhall» sont organisées où les employés peuvent poser des questions anonymement pour aider la direction à comprendre ce qui se passe dans l'entreprise.

À emporter:

Lorsque vos employés sont complètement immergés dans les mêmes intérêts que votre entreprise presque seul. La culture qui est possédée et propulsée par les mêmes personnes met la valeur dans leurs voix. 9. Facebook

Tout comme Google, Facebook est une entreprise qui a connu une croissance fulgurante tout en étant synonyme de culture d'entreprise unique.

Facebook offre, comme de nombreuses entreprises similaires, beaucoup de nourriture, des stock-options, des bureaux ouverts, lessive sur place, accent mis sur le travail d'équipe et la communication ouverte, une atmosphère compétitive qui favorise la croissance personnelle et l'apprentissage et de grands avantages.

Pourtant, Facebook a les mêmes difficultés que les entreprises similaires: une industrie hautement compétitive lieu de travail concurrentiel. En outre, une structure organisationnelle gratuite et organique qui fonctionne pour la petite organisation est moins réussie pour le plus grand.

Pour relever ces défis, Facebook a créé des salles de conférence, a des bâtiments séparés, beaucoup d'espace extérieur pour les pauses et (même CEO Mark Zuckerberg) travaillant dans l'espace ouvert aux côtés d'autres employés. C'est une tentative d'une culture organisationnelle plate utilisant les bâtiments et l'espace lui-même pour promouvoir un sentiment d'égalité entre la concurrence.

A emporter:

Lorsque votre entreprise dépend de nouveaux employés qui excellent dans un domaine compétitif, votre culture d'entreprise et tous les avantages associés seront probablement le point de basculement pour les candidats. Vous devez vous démarquer des autres entreprises en quête d'attention. 10. Adobe

Adobe est une entreprise qui s'efforce de donner aux employés des projets difficiles et de leur apporter la confiance et le soutien nécessaires pour les aider à relever ces défis avec succès. Tout en offrant des avantages et des avantages comme toute entreprise créative moderne, Adobe est une culture qui évite la microgestion au profit de la confiance des employés.

Les produits Adobe sont synonymes de créativité, et ce n'est qu'en évitant la microgestion. créer ces produits vraiment libres de créer. Par exemple, Adobe n'utilise pas les évaluations pour établir les capacités des employés, estimant que cela nuit à la créativité et nuit au fonctionnement des équipes. Les managers assument le rôle de coach, avant tout, de laisser les employés fixer des objectifs et déterminer comment ils doivent être évalués.

Les salariés bénéficient également d'options d'achat d'actions afin de savoir qu'ils ont un intérêt et une récompense dans la réussite de l'entreprise. La formation continue et la culture qui encouragent la prise de risque sans crainte de pénalité font partie de la culture d'entreprise ouverte d'Adobe

A emporter:

Faire confiance à ses employés contribue à créer une culture d'entreprise positive. votre entreprise grandit. Conclusion

Beaucoup de ces sociétés offrent des avantages et des avantages similaires, mais ceux-ci ne déterminent pas complètement la culture. La manière dont les employés sont traités et le niveau de propriété et de confiance qui leur est accordé est également un élément clé de la culture de l'entreprise.

Un mot d'avertissement: se concentrer sur la culture d'entreprise à l'exclusion des autres considérations , règlements) peut mener à des abus ou créer des situations où les employés ne sont pas à l'aise. Même les meilleurs exemples de culture sur cette liste ont des détracteurs.

Rappelez-vous que la meilleure culture fait que tous les employés se sentent en sécurité et bienvenus, jamais exclus ou mal à l'aise. En se concentrant sur & ldquo; culture en forme & rdquo; Seul, il est difficile d'embaucher et d'accueillir des employés qui sont différents de la culture dominante, même s'ils seraient un atout et un grand contrepoids dans votre entreprise. La culture de votre entreprise a besoin d'être ajustée si elle vous oblige à vous retrouver avec une équipe homogène qui pense et agit de la même façon

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