10 Habitudes de chefs ultra-aimables

10 Habitudes de chefs ultra-aimables
Si vous voulez être un leader que les gens suivent avec une conviction absolue, vous devez être un chef sympathique. Tyrans et curmudgeons avec une vision brillante peuvent commander un suivi réticent pendant un certain temps, mais il ne dure jamais. Ils brûlent les gens avant même qu'ils voient ce dont quelqu'un est vraiment capable.

Si vous voulez être un leader que les gens suivent avec une conviction absolue, vous devez être un chef sympathique. Tyrans et curmudgeons avec une vision brillante peuvent commander un suivi réticent pendant un certain temps, mais il ne dure jamais. Ils brûlent les gens avant même qu'ils voient ce dont quelqu'un est vraiment capable.

Lorsque je parle à un public plus restreint, je leur demande souvent de décrire les meilleurs et les pires leaders pour lesquels ils ont travaillé. Les gens ignorent inévitablement les caractéristiques innées (intelligence, extraversion, attrait, etc.) et se concentrent sur des qualités qui sont complètement sous le contrôle du leader, telles que l'accessibilité, l'humilité et la positivité.

Ces mots et d'autres similaires décrivent leaders qui sont qualifiés dans l'intelligence émotionnelle. Les données de recherche TalentSmart de plus d'un million de personnes montrent que les leaders qui possèdent ces qualités ne sont pas seulement très sympathiques, ils surpassent ceux qui ne les possèdent pas.

Devenir un leader plus sympathique est complètement sous votre contrôle et c'est une question d'intelligence émotionnelle (EQ). Contrairement aux caractéristiques fixes et innés, comme votre intelligence (QI), l'EQ est une compétence flexible que vous pouvez améliorer avec effort.

Voici les 10 comportements clés que les leaders émotionnellement intelligents adoptent pour les rendre si sympathiques.

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1. Ils forment des liens personnels.

Même dans une salle bondée, des leaders sympathiques donnent aux gens l'impression d'avoir une conversation en tête-à-tête, comme s'ils étaient la seule personne dans la pièce qui compte. Et, pour ce moment, ils sont. Les leaders aimables communiquent sur un niveau très personnel et émotionnel. Ils n'oublient jamais qu'il y a un être humain de chair et de sang devant eux.

2. Ils sont accessibles.

Vous connaissez ces gens qui n'ont de temps que pour vous si vous pouvez faire quelque chose pour eux? Les leaders aimables croient vraiment que tout le monde, indépendamment de son rang ou de ses capacités, mérite leur temps et leur attention. Ils font que tout le monde se sent utile parce qu'ils croire que tout le monde est précieux.

3. Ils sont humbles.

Peu de choses tuent la sympathie aussi vite que l'arrogance. Les leaders aimables n'agissent pas comme s'ils étaient meilleurs que vous parce qu'ils ne pensent pas qu'ils sont meilleurs que vous. Plutôt que d'être une source de prestige, ils voient dans leur position de leader une responsabilité supplémentaire pour servir ceux qui les suivent.

4. Ils sont positifs.

Les leaders aimables gardent toujours une attitude positive, et cela se voit dans la façon dont ils décrivent les choses. Ils n'ont pas pour faire une présentation au conseil d'administration; ils ont l'occasion de partager leur vision et leurs idées avec le conseil d'administration. Ils n'ont pas d'aller faire un tour d'usine; ils se réunissent pour rencontrer les gens qui fabriquent les produits de leur entreprise. Ils n'ont même pas de régime; ils font l'expérience des bienfaits de manger sainement. Même dans des situations indéniablement négatives, des dirigeants sympathiques dégagent un espoir enthousiaste pour l'avenir, convaincus qu'ils peuvent contribuer à rendre le lendemain meilleur qu'aujourd'hui. 5. Ils sont équilibrés.

Quand il s'agit de leurs propres réussites et de leurs échecs, les dirigeants sympathiques prennent les choses en main. Ils ne portent pas leurs propres cornes, et ils ne se font pas secouer quand ils le font sauter. Ils savourent le succès sans le laisser aller à leur tête, et ils reconnaissent volontiers l'échec sans s'embourber. Ils apprennent des deux et passent à autre chose.

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6. Ils sont généreux.

Nous avons tous travaillé pour quelqu'un qui retient constamment quelque chose, qu'il s'agisse de connaissances ou de ressources. Ils agissent comme s'ils avaient peur que vous les surpassiez s'ils vous donnaient accès à tout ce dont vous avez besoin pour faire votre travail. Les dirigeants aimables sont infailliblement généreux avec qui ils savent, ce qu'ils savent, et les ressources auxquelles ils ont accès. Ils veulent que vous fassiez mieux que toute autre chose, car ils comprennent que c'est leur travail en tant que leader et parce qu'ils sont assez confiants pour ne jamais s'inquiéter que votre succès pourrait leur donner l'air mauvais. En fait, ils croient que votre succès est leur succès.

7. Ils font preuve d'intégrité.

Les leaders qui inspirent inspirent confiance et admiration à travers leurs

actions , pas seulement leurs paroles. Beaucoup de dirigeants disent que l'intégrité est importante pour eux, mais les dirigeants sympathiques marchent leur discours en faisant preuve d'intégrité tous les jours. Même un chef qui respire le charme ne sera pas aimable si ce charme n'est pas soutenu par une base solide d'intégrité. 8. Ils lisent les gens comme un livre.

Les leaders aimables savent lire les gens, car la communication tacite est souvent plus importante que les mots que les gens disent. Ils notent les expressions faciales, le langage corporel et le ton de la voix pour

obtenir ce qui se passe vraiment avec leurs gens. En d'autres termes, ils ont une conscience sociale élevée, une compétence critique en matière de QE. 9. Ils apprécient le potentiel.

Robert Brault a dit, & ldquo; Charisma n'est pas tellement amener les gens à vous aimer que d'amener les gens à se aimer quand vous êtes autour. & Quot; Les leaders respectables non seulement voient le meilleur de leur peuple, mais ils s'assurent aussi que tout le monde le voit aussi. Ils dessinent les talents des gens pour que chacun s'améliore et travaille à sa place.

10. Ils ont de la substance.

Daniel Quinn a dit, & ldquo; Le charisme attire seulement l'attention des gens. Une fois que vous avez leur attention, vous devez avoir quelque chose à leur dire. & Quot; Les leaders aimables comprennent que leurs connaissances et leur expertise sont essentielles au succès de tous ceux qui les suivent. Par conséquent, ils communiquent régulièrement avec les gens pour partager leur substance (par opposition à la petite conversation superficielle). Les leaders aimables ne se gonflent pas ou ne prétendent pas être quelque chose qu'ils ne sont pas, parce qu'ils n'ont pas à le faire. Ils ont de la substance, et ils la partagent avec leur peuple.

Rassembler tout cela

La sympathie n'est pas un droit d'aînesse; Il résulte de compétences acquises qui sont cruciales pour votre réussite professionnelle. Et comme toutes les autres compétences professionnelles, vous pouvez étudier les personnes qui les ont, copier ce qui fonctionne et les adapter à votre propre style. Essayez ces dix stratégies et observez votre sympathie.

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cet article est paru sur TalentSmart.com Connexe: 12 habitudes de leaders exceptionnels