10 Questions clés pour déterminer si votre rêve est une entreprise

10 Questions clés pour déterminer si votre rêve est une entreprise
Les rêves d'entreprise sont amusants, mais ils ne changent pas le monde et ne vous rapportent pas d'argent si vous ne pouvez pas les transformer en réalité. Beaucoup d'aspirants sont bloqués dans la phase d'idée, et seulement quelques-uns ont la discipline et la perspicacité pour passer à la phase d'exécution.

Les rêves d'entreprise sont amusants, mais ils ne changent pas le monde et ne vous rapportent pas d'argent si vous ne pouvez pas les transformer en réalité. Beaucoup d'aspirants sont bloqués dans la phase d'idée, et seulement quelques-uns ont la discipline et la perspicacité pour passer à la phase d'exécution. Il n'y a pas de formule magique pour bâtir une bonne affaire, mais j'ai vu assez d'initiatives réussies pour trouver des éléments communs.

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En fait, en tant qu'investisseur providentiel, je trouve que beaucoup de questions dans le processus de due-diligence me donnent un aperçu réel de la maturité d'une startup. Je vous offre ces mêmes questions comme une auto-évaluation de vos propres progrès et de votre capacité à transformer votre idée en entreprise:

1. Votre vision a-t-elle attiré des gens intelligents?

Une vision à laquelle vous seul croyez ne fera pas l'affaire. Il s'agit vraiment de la clarté de la communication avec les autres. Vous avez besoin de la bonne équipe pour construire et développer une entreprise, et votre premier défi est de montrer que vous pouvez construire une équipe, avec une communication écrite et verbale continue et efficace.

2. Avez-vous défini une stratégie ciblée et planifié d'y parvenir?

Si vous ne parvenez pas à définir clairement votre stratégie et votre plan, ou si les clients ne semblent pas l'obtenir rapidement, vous pouvez parier que les clients potentiels ne l'obtiendront pas . Les stratégies ne nécessitent pas plus de trois éléments, et les plans qui sont écrits sont plus faciles à comprendre et plus probablement exécutables.

3. Quel niveau d'engagement des parties prenantes avez-vous?

Le premier et le plus grand acteur est vous, le. Est-ce un effort pour lequel vous avez travaillé pendant cinq ans, ou avez-vous une vraie peau dans le jeu? Les investisseurs s'attendent à voir un engagement personnel, ainsi que des membres de l'équipe, d'autres investisseurs ou même des clients.

4. Est-ce une opportunité gagnant-gagnant pour tous les principaux?

Les idées commerciales qui ne gagnent qu'au détriment du client, des investisseurs ou des partenaires, échoueront à long terme. Avec les meilleurs rêves, les clients obtiennent une grande valeur pendant que votre entreprise gagne de l'argent. Les combines pyramidales et les escroqueries de travail à domicile sonnent bien dans le marketing, mais personne ne gagne.

5. Votre rêve inclut-il des processus automatisés et reproductibles?

Nous connaissons tous des artistes et des consultants qui apportent une grande valeur, mais leurs entreprises ne peuvent évoluer, puisqu'ils ne peuvent cloner le fondateur et ne peuvent pas utiliser d'outils pour automatiser le processus. Les processus hautement manuels ne peuvent pas être facilement automatisés et mesurés, et ont tendance à être très coûteux.

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6. Êtes-vous capable de montrer un «sentiment d'urgence», & rdquo; Pas un sentiment d'urgence & quot;

Réussir dans les affaires, c'est se concentrer sur des choses importantes, plutôt que sur la crise du jour. Les bons sont capables de gérer les priorités, de les limiter à un petit nombre et de communiquer efficacement à tous les mandants pour maintenir leur engagement et leur dynamisme.

7. Promouvez-vous une culture de travail d'équipe, de mentorat et de formation?

Tout commence par attirer et embaucher les meilleurs employés, et encourager ces personnes avec du soutien et des occasions de croissance continue. Trop de gens supposent que tout le monde sait ce qu'il faut faire, et que chacun est motivé et engagé dans le même rêve.

8. Quelqu'un peut-il voir un modèle d'actions d'équipe et des résultats?

Certains restent un spectacle d'une personne, & quot; même avec de bons membres d'équipe autour d'eux. Le doit assigner et déléguer les bonnes actions, motiver les résultats réels et tenir les gens responsables. Dans le même temps, les dirigeants doivent être "à la main", & quot; pas seulement des observateurs.

9. Y a-t-il des jalons et des mesures adéquats en place?

L'exécution permet d'atteindre une série de petits jalons, et pas seulement un grand succès final. En cours de route, vous ne pouvez pas réaliser ce que vous ne mesurez pas. Je cherche un accent sur quelques conducteurs, plutôt qu'une longue liste de livrables. Les choses changent rapidement au démarrage, donc les revues de stratégie sont un must.

10. Les membres de l'équipe sont-ils récompensés pour les bonnes choses?

Certains, par habitude, sont trop axés sur les heures travaillées, plutôt que sur les résultats. Dans tous les environnements de travail, vous obtenez ce que vous payez. Les meilleurs établissent des normes élevées en matière de performance, mais ils sont prompts à célébrer les résultats avec des récompenses, la reconnaissance et l'avancement.

Si un investisseur potentiel ne voit pas assez de ces attributs, cela ne signifie pas que vos efforts échoueront, mais cela peut indiquer que votre rêve est encore au stade de l'idée ou au stade précoce de la graine. Plus de travail est nécessaire pour le transformer en une entreprise. Sinon, vous êtes susceptible d'entendre des investisseurs et d'autres constituants redoutés & ldquo; revenir quand vous avez plus de traction. & Ltquo;

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