10 Mythes sur les PDG prospères

10 Mythes sur les PDG prospères
Si je pouvais changer quelque chose à propos de l'ère numérique, je reviendrais certainement sur la notion de contenu généré par les utilisateurs. La grande majorité d'entre elles n'est rien d'autre qu'une absurdité populaire propagée par des opportunistes affamés de pages pour faire de l'argent. Au mieux, c'est une sensation de bien-être.

Si je pouvais changer quelque chose à propos de l'ère numérique, je reviendrais certainement sur la notion de contenu généré par les utilisateurs. La grande majorité d'entre elles n'est rien d'autre qu'une absurdité populaire propagée par des opportunistes affamés de pages pour faire de l'argent. Au mieux, c'est une sensation de bien-être. Au pire, c'est complet B.S.

Le problème est que les gens le prennent au sérieux. Ils pensent que certaines habitudes stupides, hacks, et les modes overhyped vont les faire réussir s. Rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. D'après mon expérience, les vrais chefs d'entreprise ne prêtent aucune attention à ces choses, en particulier ces mythes au sujet des PDG:

Ce sont des leaders extravertis.

Nous vivons à l'âge d'or des introvertis et geeks. Personne ne confondrait jamais les goûts de Larry Page, de Bill Gates, de Warren Buffett ou de Charles Schwab pour les extravertis. La notion même que les PDG devraient être des leaders de rockstar qui exsudent la présence de la direction n'est rien d'autre qu'un mythe.

Ils sont privilégiés.

Les PDG ne tombent pas du ciel dans des chaises moelleuses. La plupart commencent avec Zilch et travaillent leurs mégots pour tout ce qu'ils réalisent. Certes, certains viennent de l'argent mais pas de la majorité. Si quelque chose, grandir avec l'adversité vous donne un avantage.

Ils sont des réseaux sociaux.

La majorité écrasante des PDG Fortune 500 n'ont absolument aucune présence sur les médias sociaux et ceux qui postent et tweet ne font pas c'est beaucoup. C'est juste les données. Pour l'anecdote, tous les PDG que je connais sont trop occupés à gérer leurs entreprises pour passer beaucoup de temps sur les réseaux sociaux.

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Ils convoitent leur marque personnelle.

Chaque fois que je dis aux gens que les vrais dirigeants ne se soucient pas de leurs marques personnelles, quelqu'un évoque inévitablement Mark Cuban ou Donald Trump. Après avoir fait votre premier milliard, vous pouvez vous autopromouvoir tout ce que vous voulez, mais cela ne vous aidera pas à y arriver.

Ce sont des généralistes.

Ce mythe populaire a probablement commencé par une conclusion exagérée de cet article. La vérité est que la plupart des réussites sont exceptionnelles dans un domaine. Mark Zuckerberg et Gates sont des codeurs. Buffett et Schwab sont des sorciers financiers. Certes, tous les PDG que je connais sont des gens d'affaires mais, franchement, ce n'est pas sorcier.

Ils ont des QE élevés.

Le mythe le plus surclassé est peut-être que l'intelligence émotionnelle est prédictive du leadership. Non seulement ce lien a-t-il été fortement contesté par les chercheurs, mais il n'est pas du tout évident que les tests de QE subjectifs soient notoirement élevés. Je pense qu'un concept intéressant a été détourné par des opportunistes et transformé en mode. C'est vraiment triste combien de gens ont acheté dans le battage médiatique.

Ils lisent beaucoup de livres d'affaires.

La plupart sont bien lus mais pas les livres de style d'entraide populaires qui font fureur ces jours-ci. Ils sont tout aussi susceptibles d'être des consommateurs de littérature classique, de science-fiction, de philosophie et de comptes de figures et d'entreprises historiques que tout ce qui ressemble aux livres d'affaires modernes.

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Je connais des PDG qui sont généralement optimistes, pessimistes et tout le reste. Généralement, ils sont réalistes - au moins les bons sont. Et ils ne pensent pas trop. Au contraire, ils font confiance à leur instinct et c'est ce qui les aide à prendre des décisions intelligentes. En tout cas, se concentrer sur le positif peut parfois aider, mais cela peut tout aussi bien conduire à l'illusion et à la pensée utopique qui vous retient.

Leurs habitudes personnelles font une grande différence.

Chaque PDG hautement accompli Avait connu travaillé sa queue et avait sa propre façon particulière de faire les choses. Aucun deux travaillé de la même manière. Plus important encore, ils étaient tous remarquablement efficaces pour prioriser ce qui était critique et se concentrer sur ce qui comptait - faire des produits meurtriers que les clients aiment. Les habitudes personnelles ne les ont pas réussi. Faire un excellent travail les a fait réussir.

Ils sont de formidables communicateurs.

Certains PDG évitent la communication comme la peste tandis que d'autres sur-communiquent. Ceux qui sont des communicateurs efficaces gardent leur sphère d'influence relativement étroite, parlant surtout avec le personnel, les clients et les investisseurs. Les courriels de tous les employés et les réunions virtuelles toutes mains sont grandement surestimés. À bien des égards, ils font plus de mal que de bien.

Peut-être que le plus grand mythe de tous est la dernière et la plus grande notion que tout le monde peut être un leader en vertu d'un titre de PDG, d'un blog . S'il vous plaît. Vous appeler un PDG ne vous en fait pas un. Les vrais dirigeants ont des entreprises, des employés et des clients - pas des illusions de grandeur.

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