10 Façons de bâtir une culture d'entreprise créative

10 Façons de bâtir une culture d'entreprise créative
Si l'innovation est importante pour la croissance de votre entreprise, rien ne vous aidera plus que de créer une culture d'entreprise délibérément fluide et créative. Peu importe la taille de votre entreprise, son industrie ou votre budget, certains changements environnementaux et comportementaux sont presque garantis pour améliorer le rendement créatif de votre équipe, attirer les bons talents et, au bout du compte, dépasser vos espérances.

Si l'innovation est importante pour la croissance de votre entreprise, rien ne vous aidera plus que de créer une culture d'entreprise délibérément fluide et créative.

Peu importe la taille de votre entreprise, son industrie ou votre budget, certains changements environnementaux et comportementaux sont presque garantis pour améliorer le rendement créatif de votre équipe, attirer les bons talents et, au bout du compte, dépasser vos espérances.

Voici 10 ingrédients pour changer la culture de votre entreprise que j'ai appris en travaillant avec des entreprises créatives:

Relataed: Concevoir un espace de travail pour Spark Extreme Creativity

1. Construire un espace de travail inspiré.

Tout commence par l'espace de travail. Rappelez-vous les fermes de cabines qui ont émergé dans les années 1990? Heureusement non. Il y a une raison pour laquelle elles deviennent rapidement obsolètes. Dans le monde centré sur le design, centré sur l'utilisateur d'aujourd'hui, les entreprises doivent se déplacer rapidement et innover constamment et cela ne se produira certainement pas derrière un mur de cabine taupe et une lumière de bureau terne.

De grands espaces ouverts, des installations de salle de séjour confortables, de grandes fenêtres, des cuisines accueillantes et des installations pratiques telles que des douches et un stationnement pour vélos sont inclus. Mais même si vous ne construisez pas un bureau à partir de zéro Beaucoup de tableaux blancs et de marqueurs ainsi que de fournir à votre équipe de beaux ordinateurs et d'autres produits de technologie aidera à donner de l'espace à l'effusion de leur créativité.

2. Accorder des heures de travail flexibles

Bien que les horaires de travail stables soient synonymes d'ordre organisationnel, la muse créative ne peut être simplement voulue pour être exactement à partir de 9 a. m. à 5 p. m. Les gens ont des rythmes différents qui les rendent plus ou moins productifs pendant certaines heures.

Pour certaines personnes, les meilleures idées viennent au milieu de la nuit ou lors d'un long déjeuner lorsque l'esprit est détendu. Dans le monde de la technologie, par exemple, il est courant que les développeurs soient plus productifs pendant la période la plus calme et ldquo; »Ainsi, ils peuvent choisir de dormir plus tard et de travailler jusqu'à la fin de la nuit.

Si vous voulez encourager la productivité et l'inspiration, laissez des heures de travail flexibles aux membres de votre équipe. talent créatif des gens (y compris les parents) avec une variété d'intérêts et d'engagements dans la vie.

3. Accorder des jours de vacances illimités

L'un des moyens les plus sûrs de s'inspirer est de prendre une pause du travail. plus susceptibles de venir quand les gens sont libérés de la routine quotidienne d'un environnement familier et motivés par de nouveaux stimuli.Pensez à combien de fois vous avez eu une idée brillante lors d'un vol ou d'un trajet en train.

Il y a une valeur incroyable prendre un jour ou deux pour se reposer à la maison, marcher sans but dans un nouveau quartier de votre ville ou emmener les enfants en excursion d'une journée.

Offrir à votre équipe des jours de vacances illimités - et les prendre soi-même - encourage non seulement les séjours ou les vacances à la plage, mais aussi les voyages plus expérientiels vers des endroits lointains qui peuvent ouvrir de nouvelles façons de penser.

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4. Construire une équipe diversifiée

Beaucoup de propriétaires d'entreprises créatives se plaignent souvent d'avoir de la difficulté à trouver de bons employés. Peut-être que ce qu'ils essaient de trouver est une réplique d'eux-mêmes. Ils supposent à tort que le fait d'avoir un jumeau professionnel doublerait leur entreprise du jour au lendemain.

Mais à moins d'essayer de recréer un modèle d'usine Ford, plus de copies carbone ne sont pas la clé pour créer une entreprise innovante. Au lieu de cela, construisez une équipe diversifiée dont la force réside dans l'expérience professionnelle, l'éducation et les antécédents culturels de ses membres qui se jouent les uns des autres.

5. Mettez l'équipe en premier.

Pour avoir une culture d'entreprise vraiment créative, votre personnel doit être votre plus grande priorité. Même si vous pensez que vos clients devraient toujours être les premiers à prendre le dessus, suivez les conseils de Richard Branson, de Virgin Group, et de Tony Hsieh, de Zappos, qui ont prouvé que le fait de mettre l'équipe en premier rend les clients et même les actionnaires heureux.

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6. Récompense la prise de risque.

Maintenant que vous avez créé du temps et de l'espace pour la créativité, encouragez-la davantage en récompensant la prise de risque. Pensez aux entreprises qui vous inspirent: Combien d'entre elles ont réussi en suivant la tradition et en respectant les règles?

Construire sa propre entreprise représentait un risque énorme. Alors pourquoi ne pas vous entourer de gens qui peuvent prendre des risques pour aider votre vision? Des entreprises comme Google, qui ont prescrit que leurs employés consacrent un pourcentage de leurs heures de travail au développement de leurs propres projets secondaires, sont dédiées à encourager les comportements à risque dans un environnement contrôlé. Les idées véritablement perturbatrices ne naissent pas de la stabilité

7. Encourager les désaccord t.

Rien ne s'oppose mieux à la complaisance qu'à un désaccord. Vous n'avez pas à mener une guerre de bureau interne ou créer une discorde psychologique. Non, le désaccord entre les professionnels est le fondement du débat et le débat est exactement ce dont vous avez besoin pour vous assurer que votre entreprise met constamment ses meilleurs atouts en avant.

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8. Essayez la résolution de problèmes de groupe.

Dans une petite entreprise, les gens doivent souvent s'entraider pour réaliser de grands projets. Quelqu'un de l'équipe de conception pourrait se retrouver avec quelqu'un du support technique.

Créer une situation où des personnes ayant des compétences et des perspectives totalement différentes doivent travailler ensemble peut stimuler le meilleur type de créativité et apporter des percées inattendues dans la réflexion.

9. Soyez direct.

Découragez le besoin de diplomatie. Laissez les gens exprimer ce qu'ils ressentent. Encouragez les membres de votre équipe à parler ouvertement plutôt que de s'inquiéter d'être «gentil» ou de blesser les sentiments des autres.Créer une culture où les employés posent des questions difficiles les uns aux autres sans être sur la défensive. Cela garantit que les gens ne tombent pas dans la complaisance et ne cessent de penser et de parler uniquement des questions les plus pertinentes et poser les questions les plus intelligentes.

10. Accordez l'autonomie et inspirez la responsabilité.

Dans une petite entreprise avec une grande vision, même les employés les plus jeunes ont beaucoup de responsabilités. Tenir les gens responsables des grandes attentes et leur donner l'autonomie de prendre leurs propres décisions (avec un minimum de conseils). Cela crée une atmosphère de débrouillardise et de rebut qui soutient fortement la créativité.

Point bonus: Souvenez-vous du facteur amusant.

Peut-être vous souvenez-vous d'avoir assisté à des fêtes de l'entreprise redoutées et à des réunions hebdomadaires insupportablement longues? Il y a une raison pour laquelle vous travaillez dans une petite entreprise au lieu d'une société géante. Outre les avantages séduisants de la flexibilité, c'est tout simplement beaucoup plus amusant. Pourtant, les propriétaires de petites entreprises ont souvent tendance à reproduire l'environnement de travail qui leur est familier afin d'encourager la productivité et la sécurité d'emploi des membres de l'équipe.

Oubliez toutes les règles. Accueillez des heures heureuses, donnez des cadeaux et des expériences réfléchis et faites des farces au bureau. Un environnement de travail ludique crée un niveau de confiance où la créativité circule plus librement. De plus, un travail amusant donne à vos employés d'immenses droits de vantardise. Et voilà, vous pouvez attirer plus de grands talents pour rejoindre votre équipe.

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