13 Drapeaux rouges de démarrage à éviter

13 Drapeaux rouges de démarrage à éviter
La réalité est que la plupart des startups échouent. Au cours des dernières années, j'ai consulté ou encadré plus de 500 startups. Voici un résumé des problèmes récurrents que j'ai vus dans les startups imparfaites pour éviter de maximiser vos chances de succès: Une petite idée ou unescalable. Les investisseurs ont tendance à avoir des préjugés contre les idées qui jettent les plus grands réseaux possibles en termes de clients potentiels.

La réalité est que la plupart des startups échouent. Au cours des dernières années, j'ai consulté ou encadré plus de 500 startups. Voici un résumé des problèmes récurrents que j'ai vus dans les startups imparfaites pour éviter de maximiser vos chances de succès:

Une petite idée ou unescalable. Les investisseurs ont tendance à avoir des préjugés contre les idées qui jettent les plus grands réseaux possibles en termes de clients potentiels. Ils préféreraient de loin le prochain Google, dont le produit plaît à tous et à tous, plutôt qu'une petite entreprise de niche qui ne fait appel qu'à un marché très étroit.

Mauvais positionnement sur le marché. Souvent, ils lancent des entreprises qu'ils considèrent comme de bonnes idées, mais ils n'ont jamais pris le temps de faire des recherches sur le marché. A titre d'exemple, les investisseurs ne veulent pas soutenir le 10ème démarrage dans un espace, ils préfèreraient beaucoup en arrière l'un des premiers.

Connexes: Pour éviter les maux de démarrage courants, essayez ces mesures préventives

Aucune stratégie de mise sur le marché. sont généralement si concentrés sur la construction de leur produit, qu'ils ne réfléchissent pas assez loin à leur stratégie de mise sur le marché, et comment cela les aidera à réaliser une preuve de concept pour attirer le capital de croissance.

Pas de focus. Il est déjà difficile de lancer une entreprise, mais à elle seule, essayez de lancer plusieurs entreprises en même temps. Ne soyez pas un homme à tout faire - vous finirez par être un maître-de-tout.

Sachez quand réduire les pertes. Si vous essayez de pagayer en amont, quelle que soit la difficulté avec laquelle vous pagayez, le courant va vous faire reculer. Il faut savoir quand un pivot est requis, alors qu'il y a encore assez de capital dans la banque et assez de temps pour mettre en œuvre les changements.

Pas de passion ou de persévérance. Si une passion ne se dégage pas de leur produit, ils n'apprécieront jamais assez leur startup pour passer à travers les bons et les mauvais moments. Vous devez avoir un état d'esprit persistant que peu importe quels obstacles se jettent votre chemin, vous allez trouver un moyen de les traverser.

Leadership incorrect ou incomplet. N'essayez jamais de placer une équipe Fortune 500 dans une startup, car elle ne pense généralement pas aux startups. Les investisseurs ne veulent pas soutenir une personne, ils veulent soutenir une équipe complète - au cas où vous seriez frappé par un bus.

Une équipe démotivée. L'équipe de direction doit avoir les mêmes incitatifs que le fondateur, et mettre de 15 à 20% de l'entreprise entre les mains de vos employés sera beaucoup plus motivant et incitera à la loyauté.

Connexes: Votre plan d'affaires manque-t-il cet ingrédient essentiel?

Aucun mentor ou conseiller. s ne devrait pas être & ldquo; loups solitaires. & rdquo; Ils doivent comprendre qu'ils ne sont pas eux-mêmes dans cette bataille. De nombreuses villes ont mis en place des écosystèmes de démarrage à exploiter pour les mentors.

Aucun modèle de revenus. OK, je comprends que beaucoup de startups n'ont pas de modèle de revenu le premier jour. Mais il vaut mieux avoir un plan de revenus clairement communiqué pour la suite. Ce plan de revenus doit être suffisamment important, basé sur des hypothèses crédibles, pour attirer les investisseurs et justifier votre évaluation actuelle.

Moins de capital que nécessaire. Tout d'abord, assurez-vous de lever suffisamment d'argent. Cela signifie augmenter suffisamment pour construire votre produit et réaliser votre preuve de concept. De préférence, cette quantité est assez grande pour au moins vous porter pendant les 12 à 18 prochains mois. Peu importe le capital dont vous pensez avoir besoin, doublez-le pour un coussin, car les choses vont toujours mal.

Pas de feuille de route à long terme pour le retour sur investissement. Que vous investissiez dans votre propre entreprise ou que vous recueilliez des capitaux auprès d'investisseurs externes, vous devez établir une feuille de route claire pour obtenir un rendement au moins égal à 10 fois votre capital investi.

Mauvaise chance ou timing. Parfois, les entreprises échouent sans faute de leur part (par exemple, en raison de l'économie). Pendant les mauvais moments, il est souvent préférable d'aller dans & ldquo; l'hibernation, & rdquo; attendre que les conditions s'améliorent pour pouvoir vivre pour se battre un autre jour.

Pour en savoir plus sur ce sujet, consultez ma liste de contrôle définitive pour la réussite au démarrage.

Connexe: 9 raisons pour lesquelles la plupart des startups échouent