17 Traits qui distinguent le meilleur démarrage PDG

17 Traits qui distinguent le meilleur démarrage PDG
Cette histoire a paru sur Business Insider Trois startups sur quatre échouent, et 90% de ceux du secteur technologique ne survivent pas. Les startups qui réussissent requièrent généralement un leadership exceptionnel - et beaucoup de chance. Dans un récent fil de discussion de Quora, les utilisateurs ont répondu à la question: «Qu'est-ce qui sépare le top 10% des PDG des startups?

cette histoire a paru sur Business Insider

Trois startups sur quatre échouent, et 90% de ceux du secteur technologique ne survivent pas. Les startups qui réussissent requièrent généralement un leadership exceptionnel - et beaucoup de chance.

Dans un récent fil de discussion de Quora, les utilisateurs ont répondu à la question: «Qu'est-ce qui sépare le top 10% des PDG des startups?»

Robert Scoble, blogueur et analyste renommé pour Rackspace, a donné une réponse définitive. expérience avec les PDG, et d'autres ont sauté dedans pour partager quelques pensées. Nous allons regarder quelques faits saillants, y compris les neuf traits de leadership de Scoble.

Selon Scoble, une start-up d'élite CEO ...

1. [Est] bon à l'embauche et le tir. Chaque fois que vous trouvez un PDG vraiment génial, vous trouvez quelqu'un qui a un talent pour l'embauche. Cela signifie vendre d'autres personnes sur votre rêve ou votre entreprise. Surtout quand cela ne semble pas si important ou semble très risqué. J'avais l'habitude de travailler pour un PDG qui était génial à l'embauche, mais ne pouvait pas tirer sur quelqu'un. Doomed l'entreprise. Beaucoup des meilleurs PDG incitent les autres à suivre quoi qu'il arrive.

2. Construit une culture, pas seulement une entreprise. Les meilleurs PDG, comme Tony Hsieh chez Zappos, construisent une culture qui donne à chacun une mission. Ils se distinguent dans une mer d'entreprises ennuyeuses.

3. Écoute et agit. Beaucoup de PDG veulent vous dire ce qu'ils font, mais les meilleurs écoutent les commentaires, et font même quelque chose avec leurs commentaires. Mes favoris donnent même du crédit. Mike McCue, PDG de Flipboard, dit au public que j'étais responsable de quelques fonctionnalités clés.

4. Est résilient. AirBnB a mis 1 000 jours pour que son activité commence à fonctionner. Imaginez s'ils ont abandonné le jour 999? Les meilleurs PDG trouvent un moyen de creuser et de continuer même quand tout semble aller à leur encontre.

5. A la vision. Soyons honnêtes. Il y a beaucoup de bons PDG, mais si vous n'avez pas la capacité de créer un produit qui compte pour les gens, personne ne se souviendra de votre nom. Pouvez-vous voir un moyen de faire des milliards avec des ordinateurs portables? Je garantis certains peut, et ils sont les PDG qui m'apporteront de nouveaux produits intéressants.

6. Séjours concentrés. Un ami qui travaillait pour Steve Jobs m'a dit que ce qui le rendait vraiment différent, c'est que Jobs ne laisserait pas les équipes s'éloigner de leurs tâches avant de les avoir vraiment terminées.

7. Parle clairement. Un bon PDG est clair, précis et concis. Quotable. Tant de gens ne sont pas doués pour raconter une histoire d'une manière facile à retenir. Les meilleurs sont géniaux. Comme c'est le travail du PDG de raconter l'histoire de l'entreprise, il est extrêmement important que cette personne soit capable de raconter clairement une histoire sur l'entreprise et le produit.

8. Est un client avocat. Les meilleurs PDG comprennent profondément ce que veulent les clients et quand ils font des choix anti-clients.

9. [Est] bon pour convaincre les autres. Les PDG doivent traiter avec des groupes d'intérêts conflictuels. Les clients veulent souvent quelque chose que les investisseurs n'ont pas. Donc, un bon PDG est vraiment génial pour convaincre d'autres personnes de se joindre à nous, même pour changer les opinions des gens.

Nous allons maintenant résumer certaines des meilleures réponses, avec nos propres chiffres ajoutés.

Mark Suster, un venture capitalist chez GRP Partners et un ancien, pense le meilleur type de PDG de la startup ...

10. Fait attention aux détails. Quelqu'un en charge d'une entreprise en phase de démarrage doit être actif dans tous les aspects de l'entreprise, du point de vue financier au design.

11. Est habile à s'adapter au changement. Les meilleurs sont en mesure d'adapter leur produit et leur modèle économique aux changements inattendus du marché et de la demande des consommateurs.

12. Peut prendre des décisions rapidement et sur leur propre. Les dirigeants d'entreprise ont souvent l'avantage de disposer de temps et d'une analyse approfondie avant de prendre une décision d'affaires, mais ils doivent composer avec un déluge de choix chaque jour.

13. Est intensément compétitif. Les PDG de la start-up élite veulent remporter des contrats importants, recruter les meilleurs employés et signer tous les partenaires, le tout au détriment de la concurrence.

D'autres utilisateurs de Quora expérimentés dans le monde des startups ont également pesé. Ils ont vu que la plus grande ...

14. Est courageux. Chacun doit avoir au moins un peu de courage pour démarrer une entreprise, mais les meilleurs sont assez courageux pour se démarquer, se faire des ennemis (s'ils le doivent) et prendre des décisions impopulaires. --Tolis Dimopoulos

15. Ne gère pas micro. Bien qu'ils aient une grande influence sur tous les aspects de leurs entreprises, ils trouvent des moyens de construire des machines capables de produire des résultats à grande échelle. --Henning Moe

16. Ne cesse jamais d'exécuter sa vision. Les PDG de Startup ne doivent pas croire que les autres resteront fidèles à leur vision sans leur influence constante, du moins pour les premières années de l'entreprise. --Henning Moe

17. Est généreux. Les gens seront plus disposés à aider les PDG de démarrage qui ont des antécédents de prise en charge des employés, des partenaires, des fournisseurs et des clients. --Anonyme