Les 2 mots que les entrepreneurs doivent éviter

Les 2 mots que les entrepreneurs doivent éviter
Lorsque mon partenaire commercial et moi-même avons lancé Wild Creations il y a plusieurs années, c'était ma première expérience. J'avais un plan d'affaires, une ligne de crédit en bonne santé et quelques cartes de crédit sans solde. Comme on pouvait s'y attendre, notre première année a été lente, mais nous avions ce dont nous avions besoin pour continuer à faire tourner le moteur.

Lorsque mon partenaire commercial et moi-même avons lancé Wild Creations il y a plusieurs années, c'était ma première expérience. J'avais un plan d'affaires, une ligne de crédit en bonne santé et quelques cartes de crédit sans solde. Comme on pouvait s'y attendre, notre première année a été lente, mais nous avions ce dont nous avions besoin pour continuer à faire tourner le moteur.

Puis Lehman Brothers a fait faillite, entraînant la chute de l'économie mondiale dans son ensemble.

En quelques semaines, nous nous sommes retrouvés au milieu de la Grande Récession, et tout notre crédit a disparu. Nous avions complètement exploité l'entreprise pour la faire démarrer, et maintenant nous nous retrouvions à avoir notre crédit réduit chaque fois que nous faisions un paiement, comme envoyer un précieux fonds de roulement dans un trou noir.

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J'ai vite compris ce que c'était que de gérer une entreprise entièrement liquide.

Durant ces périodes, mon partenaire et moi nous retirions souvent après le travail à notre point d'eau préféré pour parler affaires. Nous avions des créanciers qui appelaient parce qu'il nous manquait des paiements pour utiliser notre argent pour les opérations, et nous avions éteint toutes les ressources possibles, y compris l'encaissement de nos 401K.

Le futur semblait mauvais.

Alors que nous boudions et élaborions des stratégies au sujet de nos offrandes d'happy hour, nous nous sommes retrouvés à intégrer régulièrement une phrase dans notre conversation: & ldquo; Si seulement ... & rdquo;

Si seulement nous avions de l'argent.

Si seulement nous avions plus de temps.

Si seulement nous avions du crédit.

Si seulement nous avions quelques employés clés.

Si seulement nous (remplissez le champ vide).

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Nous étions très bons à théoriser à quel point nous serions géniaux si seulement nous avions tout ce dont nous avions besoin pour être génial.

Ces conversations étaient courantes au début, jusqu'à ce qu'une nuit nous prenions la décision consciente d'arrêter de parler de ce que nous pouvions faire et de nous concentrer sur ce que nous pouvions faire. Nous avons décidé de faire bouger les choses.

C'était toute la motivation dont nous avions besoin.

La simple vérité est que chacun pourrait créer et diriger une entreprise multinationale très prospère avec l'argent, les ressources et l'expertise nécessaires. Plus que probablement, vous n'avez pas ceux-ci, alors ne laissez pas vous-même ou vos parties prenantes se faire prendre dans le vicieux et perpétuel & ldquo; si seulement & rdquo; cycle. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez réaliser et profitez-en.

Si vous avez besoin d'un peu d'aide pour commencer, je vous suggère de créer un & ldquo; si seulement & rdquo; pot. Chaque fois que quelqu'un dans votre organisation commence une phrase avec ces deux mots destructeurs, ajoutez un dollar.

Astuce bonus: Si vous avez un trou d'eau favori, faites-en un jeu à boire.

Avez-vous une expérience similaire? S'il vous plaît partager avec d'autres dans la section des commentaires ci-dessous.

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