Les 3 meilleurs livres pour les entrepreneurs pour revenir, encore et encore

Les 3 meilleurs livres pour les entrepreneurs pour revenir, encore et encore
Quand je suis sorti du collège, j'étais obsédé (certains diraient possédé) avec le développement d'une entreprise prospère. Cela faisait longtemps que je m'étais entichée de cette idée, ayant dirigé de petites entreprises de porte-à-porte quand j'étais au collège et au lycée. Après l'université et une courte expérience de travail dans une banque, je me sentais encore plus fort que je voulais gérer mon propre commerce.

Quand je suis sorti du collège, j'étais obsédé (certains diraient possédé) avec le développement d'une entreprise prospère. Cela faisait longtemps que je m'étais entichée de cette idée, ayant dirigé de petites entreprises de porte-à-porte quand j'étais au collège et au lycée. Après l'université et une courte expérience de travail dans une banque, je me sentais encore plus fort que je voulais gérer mon propre commerce. À partir de là, j'ai fait du bateau le thème dominant de ma carrière professionnelle. En conséquence, j'ai lu entre 200 et 300 livres sur (ou liés à) navire. Ces livres ont couvert de nombreux sujets différents, écrits principalement par des praticiens, mais même quelques universitaires.

Ci-dessous j'ai énuméré les trois livres les plus puissants que j'ai lus sur ce sujet. Alors que rien ne peut remplacer l'expérience de la lutte pour créer, diriger et développer sa propre entreprise, je crois sincèrement que ces livres m'ont énormément aidé. Vous remarquerez que tous ces livres ne sont pas sur le navire, en soi, mais néanmoins ils ont été très utiles pour moi dans la construction d'entreprises prospères.

Faire croître une entreprise par Paul Hawken. J'ai lu ce livre à la fin des années 1980, après avoir été diplômé de l'université. Même aujourd'hui, je déchire ce livre quand je veux rafraîchir des choses que j'ai oublié ou que je n'ai pas eu la discipline de mettre en œuvre complètement. Ce que j'aime le plus dans son livre, c'est qu'il adopte un point de vue très différent sur la croissance d'une entreprise. Paul compare le développement d'une entreprise au développement d'un organisme, rendant facile la compréhension des principes de base de la gestion d'une entreprise (service à la clientèle, croissance des revenus, etc.). Par exemple, bien qu'il ne soit pas nécessairement opposé à l'hyper-croissance, il note que si une entreprise se développe trop rapidement, comme une plante, il lui devient difficile de se maintenir. Ce concept m'a collé au fil des ans.

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Une autre leçon de Paul se distingue en particulier: Il n'est pas un grand partisan des entreprises qui empruntent de l'argent. Aujourd'hui, dans la presse populaire (et même dans certains cercles politiques), on suppose que pour développer une entreprise, il faut avoir accès au capital. Paul a été le premier auteur à lire que le problème de la croissance d'une entreprise n'est pas le manque d'accès au capital, mais le fait d'avoir et d'emprunter avant que votre entreprise soit prête à croître et avant que vous développiez votre modèle commercial. La profondeur de cela ne m'a jamais vraiment frappé jusqu'à plus tard dans ma carrière, et à ce jour, je pense qu'il est mort.

Au fil des ans, j'ai beaucoup emprunté au livre pour diriger Sageworks qu'il est devenu difficile de discerner entre son livre et ma philosophie de base.Il réduit quelque chose de compliqué (dans ce cas, l'essence d'une entreprise) à ses principes de base, sans simplifier jusqu'à l'absurdité - c'est le signe d'un écrivain fantastique. De toute évidence, il est très connu et très réussi, mais ce n'est pas pour ça que j'aime le livre. J'aime le livre parce qu'il m'a frappé exactement au bon moment. À ce jour, c'est le livre le plus important que j'ai lu spécifiquement sur la construction d'une entreprise par Dale Carnegie. Ce livre n'est pas nécessairement un livre, mais il enseigne les philosophies de base de travailler avec et de traiter avec les gens. À moins que vous n'ayez une technologie aussi révolutionnaire et innovatrice qui réussira, peu importe votre efficacité en tant que leader, la plupart des entreprises prospères sont construites par des gens qui excellent dans l'établissement de relations. Carnegie, très soigneusement, avec des études de cas, souligne l'importance d'avoir une orientation en dehors de soi dans tous les aspects de la communication. Carnegie souligne comment, en travaillant avec les gens, peu importe ce que vous voulez; vous devez plutôt penser à la façon dont l'autre personne profite. Cela semble si trivial, mais très peu de gens dans les affaires suivent ces principes. Comme Hawken, il vous fournit des principes très basiques, mais les illustre avec une pléthore d'exemples. Après plus de 70 ans d'existence, les principes de Carnegie sont toujours aussi pertinents et influents aujourd'hui que le jour où le livre a été publié.

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par Napoleon Hill. Écrit en 1937 par Napoleon Hill,

Pensez et devenez riche est une réduction de La loi du succès , écrite par le même auteur. L'auteur a interviewé des centaines de personnes qui ont réussi, essayant de mettre en évidence un modèle commun de comportement et d'attributs parmi les personnes qui réussissent. Certains des chapitres suivants, à mon avis, obtenir un peu & ldquo; là-bas & rdquo; pour moi, mais les quatre ou cinq premiers chapitres sont vraiment incroyables, véhiculant l'idée que les pensées ne sont pas intangibles, mais incroyablement puissantes. Il a été le premier à vraiment ramener ce concept chez moi. J'ai personnellement consacré une grande partie de ma vie à l'entreprise, et j'ai développé une sorte de philosophie générale sur les affaires (et la vie). À ce stade, il est très difficile de faire la distinction entre ces livres et mes expériences personnelles. La vérité est que nous sommes tous une compilation de ce que nous pensons et de ce que nous apprenons. Cela dit, je crois que quelqu'un pourrait lire attentivement ces trois livres, et jeter les 200 à 300 autres livres sur le bateau que j'ai lus, et encore repartir avec 90 pour cent du & ldquo; connaissance du livre & rdquo; J'ai gagné au fil des ans sur le succès des navires et des affaires. Il est incroyablement facile de dévier de la vie et des affaires (ne pas penser aux clients, traiter mal vos employés, s'éloigner des principes fondamentaux et de la mission de votre entreprise) et il m'a été incroyablement utile d'identifier des livres et des penseurs que je sens à l'aise de revenir au fil des ans.J'espère que Hill, Carnegie, Hawken et d'autres vous aideront à garder le cap, car ils m'ont aidé.

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