3 Points de contrôle critiques lorsque les entrepreneurs devraient obtenir des conseils

3 Points de contrôle critiques lorsque les entrepreneurs devraient obtenir des conseils
ÊTre une cannette peut parfois être un voyage solitaire, plein d'inconnues, d'embûches et d'obstacles. Tandis que l'aménagement de votre propre chemin fait partie de l'aventure, il y a quelques points de contrôle clés où vous devriez vous tourner vers des amis, des mentors et des conseillers expérimentés.

Être une cannette peut parfois être un voyage solitaire, plein d'inconnues, d'embûches et d'obstacles. Tandis que l'aménagement de votre propre chemin fait partie de l'aventure, il y a quelques points de contrôle clés où vous devriez vous tourner vers des amis, des mentors et des conseillers expérimentés.

Faire le grand saut. Le premier point de contrôle est avant de commencer votre aventure. Ceci est principalement composé d'une intense recherche d'âme et d'une évaluation d'opportunité. Gardez à l'esprit, en tant que tel, que vous gagnerez presque certainement moins d'argent, mais que vous travaillerez beaucoup plus d'heures et que vous risquez d'échouer statistiquement. Et comme le fondateur de LinkedIn Reid Hoffman dit & ldquo; tout le monde ne devrait pas créer des entreprises. & rdquo; La composition personnelle de s est ce qui rend les startups réussies et vous devez déterminer si vous êtes coupé pour ce mode de vie.

Pour obtenir des conseils fiables, vous devriez vous adresser à quelqu'un qui vous connaît bien et vous donner des informations franches sur votre patrimoine génétique. Idéalement, cette personne est expérimentée, mais ce n'est pas une condition requise.

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Décider de pivoter ou de persévérer. Après le démarrage de votre entreprise, les spiritueux sont élevés, car tout est nouveau et passionnant. Au fil du temps, cependant, le & ldquo; période de lune de miel & rdquo; peut s'estomper lorsque les choses ne progressent pas rapidement ou comme prévu. C'est comme décoller dans un avion et bientôt découvrir que vous n'avez plus de carburant. Lorsque ce décrochage se produit, il est temps de demander des informations aux autres.

Vous souhaitez obtenir des conseils auprès d'une personne ayant une solide expérience opérationnelle, qui connaît à la fois le statut actuel de votre société et votre grande vision. Êtes-vous concentré sur les bonnes choses? Avez-vous la bonne équipe? Les entreprises doivent pouvoir s'adapter pour réussir, c'est pourquoi elles doivent souvent décider de persévérer dans leur voie actuelle ou de se diriger vers une nouvelle direction.

Très tôt dans mon projet de recrutement de coach-à-coach, FieldLevel, nous avons obtenu l'un des plus gros clients de notre marché et nous avons accueilli une foule de clients potentiels qui réclamaient notre logiciel. Mais faire face à ces clients entraverait notre grande vision d'aider les équipes sportives du monde entier à trouver les meilleurs talents sportifs. Heureusement, notre PDG était & ldquo; enregistré & rdquo; par Eric Ries et un de nos conseillers. Après quoi, nous avons rédigé un manifeste acceptant de se concentrer exclusivement sur la construction de notre réseau scout, même si cela signifiait refuser des contrats lucratifs. Le conseil s'est avéré sage et nous a aidés à capturer un marché plus grand et plus excitant.

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Raising capital . Apporter de l'argent extérieur change votre entreprise, et les investisseurs ne sont pas tous de calibre égal.Vous voulez des investisseurs qui ajouteront de la valeur, mais vous devez également protéger votre entreprise.

Cherchez des conseils auprès de quelqu'un d'expérience des deux côtés, qui a connu le succès et a échoué. Surtout, votre conseil devrait provenir de quelqu'un qui mettra les intérêts de votre entreprise en premier, afin que vous puissiez mieux vous assurer que les termes ne seront pas empilés contre vous.

Nous avons été grandement aidés par notre président, qui est également l'ancien président de la National Venture Capital Association (NVCA). Il nous a montré comment les trois points de levier les plus importants d'un investissement étaient l'évaluation, le contrôle et la protection. s devrait être conscient de tous les trois et comprendre pleinement ce qu'ils peuvent sacrifier en échange de capital. Parfois, les s peuvent se mettre en échec en s'observant trop sur la valorisation de leur entreprise.

À mesure que vous atteignez ces points de contrôle, souvenez-vous des personnes bien informées dans votre coin et demandez leur avis au moment le plus important.

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