Les 5 habitudes que vous avez qui conduisent vos employés Crazy

Les 5 habitudes que vous avez qui conduisent vos employés Crazy
Vous êtes le modèle même du moderne avec votre énergie illimitée, vos idées à la minute et, par-dessus tout, votre dévouement sans fin pour votre entreprise. Mais réalisez-vous que certaines des habitudes qui vous rendent si efficace pourraient avoir un effet négatif sur votre entreprise? Les mêmes qualités qui vous rendent génial peuvent conduire vos employés à un mur et faire baisser le moral.

Vous êtes le modèle même du moderne avec votre énergie illimitée, vos idées à la minute et, par-dessus tout, votre dévouement sans fin pour votre entreprise. Mais réalisez-vous que certaines des habitudes qui vous rendent si efficace pourraient avoir un effet négatif sur votre entreprise?

Les mêmes qualités qui vous rendent génial peuvent conduire vos employés à un mur et faire baisser le moral. & ldquo; Qui, moi? & rdquo; vous dites. Pourrait être.

Voici cinq habitudes, même les meilleurs sont coupables et des conseils sur la façon de les réparer.

1. Vous faites de la microgestion. Nous savons que personne ne sait comment gérer votre entreprise aussi bien que vous. Mais si vous voulez que votre entreprise se développe, vous devez arrêter de vous tenir debout sur vos employés en leur disant comment faire les choses. Donnez-leur les outils dont ils ont besoin pour atteindre les objectifs que vous avez fixés, puis laissez-les déterminer comment y arriver. Bonus: Vous aurez plus de temps pour les choses importantes, comme la stratégie de croissance future.

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2. Vous changez de cap toutes les 10 minutes. s engendrent de nouvelles idées aussi naturellement que respirer, mais trouver des idées et agir sur elles sont deux choses différentes. Si les employés savent que vous leur direz de laisser tomber tout pour le plan A le matin, puis faites un 180 à Plan X dans l'après-midi, ils arrêteront de vous prendre au sérieux (et seront probablement frustrés d'aller nulle part). Prenez le temps de réfléchir à vos idées, de sélectionner les meilleures et d'élaborer un plan pour les mettre en œuvre avant de mettre vos employés à l'épreuve.

3. Vous les envoyez par e-mail à 4 heures. m. le dimanche matin - et attendez une réponse. Votre entreprise est la chose la plus importante dans votre vie. La réalité est, cependant, ce n'est pas la chose la plus importante pour vos employés, peu importe leur dévouement. Et c'est bon. En leur permettant de se reposer et de se ressourcer, ils resteront dévoués. S'attendre à ce qu'ils travaillent 24 heures sur 24 leur laissera des cendres brûlées.

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4. Tu n'écoutes pas. Pensez à la dernière fois que vous avez eu une bonne idée et que personne n'a écouté. Rappelez-vous comment cela se sentait? La prochaine fois qu'un employé s'aventure à faire une suggestion, écoutez - écoutez vraiment - ce qu'il a à dire. Mieux encore, recherchez activement les commentaires de votre équipe. La prochaine grande idée pourrait venir d'eux.

5. Tu n'es pas cher. Tirer le meilleur parti de vos bootstraps est la marque de fabrique d'une entreprise. Mais une fois que votre entreprise est au-delà de la phase naissante et prête à vraiment grandir, il est temps de mettre votre argent là où sont vos objectifs. Ne gaspillez pas d'argent, mais investissez judicieusement dans tout ce dont vous avez besoin pour passer au niveau suivant - que ce soit votre technologie, votre marketing ou vos employés.

L'article est apparu sur le blog de Fundera.

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