7 Choses qui font de grands patrons inoubliables

7 Choses qui font de grands patrons inoubliables
Certains patrons sont plus difficiles à oublier que d'autres. Alors que les patrons peuvent être inoubliables parce qu'ils rendent la vie misérable, les patrons les plus mémorables restent avec nous parce qu'ils nous changent pour le mieux. Quand je demande au public de décrire le meilleur et le pire boss, les gens ignorent (intelligence, extraversion, attrait, etc.

Certains patrons sont plus difficiles à oublier que d'autres. Alors que les patrons peuvent être inoubliables parce qu'ils rendent la vie misérable, les patrons les plus mémorables restent avec nous parce qu'ils nous changent pour le mieux.

Quand je demande au public de décrire le meilleur et le pire boss, les gens ignorent (intelligence, extraversion, attrait, etc.) et se concentrer plutôt sur des qualités qui sont entièrement sous le contrôle du patron, telles que la passion, la perspicacité et l'honnêteté.

Ces mots décrivent des patrons qui ont une grande intelligence émotionnelle. Et ils ne sont pas seulement géniaux pour travailler - TalentSmart des données de recherche de plus d'un million de personnes montre que les patrons avec des QE élevés surpassent ceux qui manquent largement d'égalisation.

Les grands patrons voient plus en nous que nous voyons en nous et ils nous aident à apprendre à le voir aussi. Ils rêvent en grand, et nous montrent toutes les grandes choses que nous pouvons accomplir.

En regardant de plus près les qualités uniques des patrons inoubliables, vous pouvez apprendre des compétences précieuses, inspirer vos collègues et être sur votre chemin pour devenir inoubliable

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Voici quelques-unes des caractéristiques les plus communes et significatives des patrons mémorables.

1. Ils sont passionnés.

Peu de choses sont plus démotivantes qu'un patron qui s'ennuie de sa vie et de son travail. Si le patron s'en fiche, pourquoi quelqu'un d'autre? Les patrons inoubliables sont passionnés par ce qu'ils font. Ils croient en ce qu'ils essaient d'accomplir, et ils s'amusent à le faire. Cela fait que tout le monde veut rejoindre la balade.

2. Ils sont transparents.

Les patrons inoubliables sont ce qu'ils sont, tout le temps. Ils ne mentent pas pour dissimuler leurs erreurs, et ils ne font pas de fausses promesses. Leurs gens n'ont pas besoin d'énergie pour essayer de comprendre leurs motivations ou prédire ce qu'ils vont faire ensuite. Tout aussi important, ils ne cachent pas les choses qu'ils ont la liberté de divulguer. Au lieu de thésauriser l'information et d'être discrets pour renforcer leur propre pouvoir, ils partagent généreusement l'information et le savoir.

3. Ils sont proactifs.

Certains patrons jettent des gens sous le bus sans y penser. Les grands patrons tirent leurs gens du chemin du bus avant qu'ils ne soient en danger. Ils s'entraînent, et ils font bouger les obstacles, même si les gens y ont d'abord mis leurs obstacles. Parfois, ils nettoient les dégâts que leurs gens n'ont même jamais su faire. Et, s'ils ne peuvent pas arrêter le bus, ils sauteront devant et prendront le coup eux-mêmes.

4. Ils sont perspicaces.

Les grands patrons jouent aux échecs, pas aux dames. Pensez à la différence. Dans les dames, toutes les pièces sont fondamentalement les mêmes. C'est un mauvais modèle pour le leadership, parce que personne ne veut se sentir comme un rouage sans visage dans la roue proverbiale. Aux échecs, en revanche, chaque pièce a un rôle unique, des capacités uniques et des limites uniques. Les patrons inoubliables sont comme de grands maîtres d'échecs. Ils reconnaissent ce qui est unique chez chaque membre de leur équipe. Ils connaissent leurs forces, leurs faiblesses, leurs goûts et leurs aversions, et ils utilisent cette idée pour tirer le meilleur de chaque individu.

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5. Ils sont un port dans une tempête.

Les patrons inoubliables ne sont pas ébranlés, même quand tout se détraque. Sous une pression immense, ils agissent comme Eugene Kranz, directeur de vol pour la mission Apollo 13. Dans les moments qui suivirent l'explosion, quand la mort semblait certaine et que la panique semblait être la seule option, Kranz garda son sang-froid. Il a dit, & ldquo; D'accord, maintenant, que tout le monde reste cool. Résolvons le problème, mais ne le rendons pas pire en devinant. & Rdquo; Dans ces moments initiaux, il n'avait aucune idée de comment ils allaient ramener les astronautes à la maison, mais, comme il l'expliqua plus tard, & ldquo; Vous ne transmettez pas l'incertitude aux membres de votre équipe. & Quot; Les gens qui ont travaillé pour un patron inoubliable se souviennent souvent plus tard et s'émerveillent de leur sang-froid sous la pression. C'est pourquoi, 45 ans après Apollo 13, on parle encore d'Eugene Kranz et de ses dirigeants pendant cette crise.

6. Ils sont humains.

Les patrons inoubliables sont humains et ils n'ont pas peur de le montrer. Ils sont agréables et faciles à comprendre. Ils sont chauds. Ils réalisent que les gens ont des émotions, et ils n'ont pas peur d'exprimer les leurs. Ils se rapportent à leurs personnes en tant que personne d'abord et un patron en second. D'un autre côté, ils savent comment contrôler leurs émotions lorsque la situation l'exige.

7. Ils sont modestes.

Les patrons inoubliables ne se réjouissent pas et ne recherchent pas la reconnaissance. Leur travail est vraiment un travail d'équipe, et leur personnel se sent accompli lorsque les objectifs du groupe sont atteints. Puisque ces patrons ne croient pas qu'ils sont au-dessus de n'importe qui ou n'importe quoi, ils adressent ouvertement leurs erreurs afin que chacun puisse apprendre d'eux. Leur modestie donne le ton de l'humilité et de la force que tout le monde suit.

Pour beaucoup de patrons inoubliables, les choses cliquaient une fois qu'ils avaient cessé de penser à ce que leurs gens pouvaient faire pour eux et commençaient à penser à pourrait faire pour aider leur peuple à réussir.

Inspire. Apprendre. Protéger. Enlever les obstacles. Sois humain. Si vous cultivez ces caractéristiques, vous deviendrez le chef inoubliable dont votre peuple se souviendra pour le reste de sa carrière.

Une version de cet article est parue chez TalentSmart.com

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