8 Astuces pour aider les nouveaux managers à s'épanouir

8 Astuces pour aider les nouveaux managers à s'épanouir
Une gestion efficace est un élément important de toute entreprise. Lorsque les gens sont en mesure de gérer les autres, cela reflète généralement leur performance, leur éthique de travail et leur sens aigu de diriger et d'aider les autres directement et indirectement. La première fois que vous devenez un manager, cela peut être positif et expérience écrasante.

Une gestion efficace est un élément important de toute entreprise. Lorsque les gens sont en mesure de gérer les autres, cela reflète généralement leur performance, leur éthique de travail et leur sens aigu de diriger et d'aider les autres directement et indirectement.

La première fois que vous devenez un manager, cela peut être positif et expérience écrasante. La gestion n'est pas facile, car elle nécessite de nombreuses compétences, y compris des domaines qui s'améliorent généralement avec l'expérience comme la communication, le coaching, la motivation et l'écoute.

Tout le monde doit commencer quelque part et franchir quelques étapes importantes. Pour aider les gestionnaires débutants à prendre de l'expansion et à prospérer à mesure que leurs responsabilités augmentent, voici huit conseils à garder à l'esprit dès le premier jour.

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1. Comprendre l'entreprise

Vous devez être prêt à répondre aux questions de vos subordonnés directs qui tiennent compte du paysage général de l'entreprise. De la stratégie à la culture et aux questions RH, vous devez savoir ce qui se passe dans l'entreprise pour pouvoir prendre des décisions en toute connaissance de cause.

Comment y parvenir? Passez du temps avec les hauts dirigeants et posez des questions . Pourquoi la stratégie est-elle ce qu'elle est? Pourquoi certaines décisions ont-elles été prises? Que peut faire votre équipe pour soutenir d'autres parties de l'entreprise? Plus vous en savez, plus vous pouvez aider votre équipe à se concentrer.

2. Hiérarchisez vos rendez-vous individuels

Le temps individuel avec vos subordonnés directs est essentiel pour leur réussite et le développement de leur carrière. C'est pendant ce temps que vous devez garder une surveillance honnête sur les priorités, les mesures, et toutes les questions qui pourraient être dans leur esprit.

Comment faites-vous cela? Mettre en place le un sur un, donc ils arrivent à une cadence régulière et prévisible. Bloquez l'heure sur votre calendrier et faites de votre mieux pour respecter cette heure.

3. Rester dans les tranchées

Il est probable que l'on vous demande d'être gestionnaire, parce que vous étiez doué pour faire tout ce que votre discipline exigeait. Vous avez travaillé dur et atteint un certain niveau de succès en conséquence. Maintenant que vous êtes un gestionnaire, cela ne signifie pas que vous n'avez pas à faire le travail "sale" & rdquo; cela vous a aidé à réussir en premier lieu. C'est une qualité attachante que vos subordonnés directs respecteront lorsque vous serez prêt à faire n'importe quel travail à tout moment pour les aider à aller de l'avant.

Comment faites-vous cela? Gardez un œil sur les choses au jour le jour il y a une opportunité pour intervenir et aider, saisir l'opportunité et courir avec. En fin de compte, le succès de l'entreprise est ce qui compte et une culture dans laquelle quiconque - y compris vous - est prêt à faire tout ce qu'il faut pour accomplir les choses est une culture qui prospérera et durera.

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4. TU es l'exemple

A travers les bons et les mauvais moments, à qui vont s'adresser les gens quand ils ont besoin d'inspiration ou d'exemple pour agir? La réponse est simple: vous. Vous êtes maintenant l'exemple que les autres doivent suivre. Les valeurs que vous démontrez, la façon dont vous gérez l'adversité et l'ambiguïté et la façon dont vous persévérez dans les plus grands défis sont maintenant considérées comme la mesure de la façon dont les autres agiront et se comporteront.

Comment faites-vous cela? va avoir besoin d'être très attentif à vos émotions et comment vous réagissez dans certaines situations. Vous allez devoir ralentir, être patient et développer une perspective éclairée, de sorte que vous puissiez conduire d'une manière que les gens admireront et modéliseront. 5. Comprendre l'importance de la délégation

Vous constaterez très tôt que vous voulez être impliqué dans tout ce sur quoi travaille votre équipe. Le défi ici est que vous ne pouvez pas être partout à la fois. Vous devez créer un environnement dans lequel vous comptez activement sur les autres pour vous aider à réaliser vos projets. Vous serez toujours informé, mais vous devez laisser les autres diriger afin qu'ils puissent développer leurs capacités et leur point de vue. Au cours des années, qu'il s'agisse de Microsoft ou de Porch, certains des meilleurs gestionnaires que j'ai vus sont ceux qui maîtrisent l'art de la délégation efficace.

Comment faites-vous cela?

Lorsque vous avez besoin que quelqu'un prenne la tête et agisse en votre nom, soyez clair sur vos attentes, mais insistez également sur l'importance de l'opportunité pour eux personnellement. Lorsqu'ils sauront à quel point leur rôle est important, ils se sentiront encore plus impliqués dans la recherche d'un résultat optimal et leur contribution sera encore plus précieuse. 6. Trouver un mentor

L'une des premières étapes à suivre est de trouver un mentor auquel vous pouvez vous adresser lorsque vous avez des questions ou besoin de soutien. Trouver quelqu'un qui a excellé à être le type de gestionnaire que vous voulez être; Idéalement, quelqu'un qui a de l'expérience dans diverses situations, vous pouvez comprendre de première main le pour et le contre de certaines situations.

Comment faites-vous cela?

Regardez dans votre entreprise ou en dehors de votre entreprise ( peut-être quelqu'un avec qui vous avez travaillé dans un emploi précédent) et les approcher et voir s'ils seraient prêts à aider. 7. Soyez cohérent

Si vous changez constamment de décision ou si vous prenez des décisions, votre équipe commencera à perdre confiance dans votre capacité à diriger stratégiquement. Ils se demanderont si vous faites des jugements avisés, conduisant avec émotion ou pire - vous n'êtes pas préparé à gérer votre nouvelle responsabilité.

Comment faites-vous cela?

Pour être un leader cohérent, vous devez être un leader patient. Prends ton temps. Ne répondez pas aux e-mails avec des commentaires irrationnels. Ne prenez pas de décision dans le moment juste parce que les gens vous poussent à le faire. Trouvez des points de vente qui vous permettent de réfléchir aux choses. Aller se promener. Rédigez des courriels et éloignez-vous avant de les envoyer. Cela peut être très difficile pour les gens à tous les niveaux, mais parfois la meilleure chose que vous pouvez faire est simplement lente. 8. Sachez que les relations ont changé

Souvent, les gestionnaires débutants se retrouvent à gérer des personnes qui étaient autrefois leurs pairs ou des personnes avec lesquelles ils ont créé une relation personnelle. Lorsque vous devenez leur manager, la relation change, et vous devez être transparent à ce sujet. Vous êtes maintenant leur patron et vous devrez porter ce chapeau quand vous êtes au bureau. Vous ne pouvez jamais vous permettre d'avoir des relations personnelles avec les décisions d'affaires.

Comment faites-vous cela?

Vous devez définir des règles de base claires et tenir la conversation à l'avance que les choses ont changé. J'ai trouvé que la meilleure façon de le faire est d'ajouter 1: 1 supplémentaires pour répondre en temps réel à toutes les situations qui peuvent sembler gênantes. Vous devez être transparent (comme les autres) et si les choses vous paraissent bizarres, parlez-en pour pouvoir collaborer sur une solution. Connexes: 5 façons de devenir un meilleur gestionnaire