Je ne suis pas un chercheur de risque - Mais je suis un entrepreneur

Je ne suis pas un chercheur de risque - Mais je suis un entrepreneur
Franchise Players est la colonne d'interview Q & A qui met l'accent sur les franchisés. Si vous êtes un franchisé avec des conseils et des astuces à partager, écrivez ktaylor @ .com . À la différence de beaucoup, Leslie Kuban ne se décrit pas comme une personne à risque ou un inventeur. Au lieu de cela, elle dit qu'elle est axée sur les résultats et organisée, avec un talent pour exécuter un plan de match établi.

Franchise Players est la colonne d'interview Q & A qui met l'accent sur les franchisés. Si vous êtes un franchisé avec des conseils et des astuces à partager, écrivez ktaylor @ .com .

À la différence de beaucoup, Leslie Kuban ne se décrit pas comme une personne à risque ou un inventeur. Au lieu de cela, elle dit qu'elle est axée sur les résultats et organisée, avec un talent pour exécuter un plan de match établi. C'est pourquoi elle a choisi d'entrer dans l'industrie de la franchise. Voici ce qu'elle a appris en tant que franchisée FranNet.

Nom : Leslie Kuban

Franchisée possédée: FranNet à Atlanta, Ga

Depuis combien de temps possédez-vous une franchise?

Ma franchise La carrière de propriétaire a commencé en 1996 avec Mail Boxes Etc. à Marietta, Ga. C'était une expérience formidable, mais je me suis rendu compte qu'un environnement de vente au détail n'était pas l'environnement optimal pour mes compétences et ma personnalité. En tant que propriétaire de franchise FranNet, j'utilise tous mes talents et je viens de dépasser mes 16 ans!

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Pourquoi la franchise?

Je ne suis pas inventeur ou un demandeur de risque. Je suis axée sur les résultats, organisée et excellente pour exécuter et améliorer un plan qui a déjà un certain degré de traction. Posséder une entreprise grâce à de bons systèmes de franchise a été un bon choix pour moi; Je peux grandir et prendre les décisions qui me semblent les meilleures tout en bénéficiant de l'intelligence et de l'expérience collectives de mon franchiseur et de mes franchisés. Le retour sur investissement est une situation gagnante dans un système de franchise. J'ai été en mesure de développer une plus grande entreprise que je ne l'aurais fait de façon indépendante, a connu une courbe d'apprentissage plus courte à un risque personnel inférieur. Enfin, c'est amusant! J'ai fait des amis incroyables grâce à FranNet.

Que faisiez-vous avant de devenir propriétaire d'une franchise?

J'étais fraîchement sortie de l'université quand j'ai commencé à Mail Boxes Etc. à 23 ans. Obtenir un emploi dans une grande entreprise n'a jamais été un chemin que j'ai exploré. J'ai toujours été très indépendant et n'ai pas envié la vie de mes pairs qui entrent dans la machine de l'entreprise après l'université. Mes parents étaient des propriétaires d'entreprise et j'étais donc prédisposé au chemin de la vie du travail indépendant. Je suis reconnaissant d'avoir eu cet exemple de ma famille.

Pourquoi avez-vous choisi cette franchise particulière?

Mes points forts sont l'enseignement, le marketing et le développement des affaires. J'aime vraiment être un expert en la matière et aider les gens à travers un voyage qui bouleverse leur vie. Le voyage est ma passion. Il est donc important pour moi d'avoir beaucoup de flexibilité et de contrôle sur mon temps, tout comme mes objectifs financiers. Le modèle de FranNet permet une échelle au-delà d'un spectacle d'une personne afin que le constructeur d'affaires en moi a été capable de s'étirer les jambes, aussi. Ces objectifs et critères ont tous été atteints grâce à la possession d'un bureau FranNet. Ma première expérience avec la franchise ne m'a pas permis de bénéficier de ces avantages, alors j'étais très conscient de ce que je devais rechercher pour la deuxième fois.

Combien estimeriez-vous avoir dépensé avant votre ouverture officielle?

Retour à 1 , le démarrage d'un bureau FranNet était très simple. J'étais ouvert aux affaires le jour de mon retour d'entraînement. L'ouverture coûte environ 10 000 $. Lorsque l'on tient compte des coûts de marketing et du fonds de roulement, il fallait investir 50 000 $ pour atteindre la rentabilité.

Où avez-vous obtenu la plupart de vos conseils?

Mon père et ses antécédents professionnels et de franchise joué un rôle important dans l'évaluation de l'opportunité FranNet. J'ai parlé avec plusieurs autres consultants de FranNet qui ont parlé franchement des défis et des récompenses de l'activité de conseil en franchise. J'étais bien informé quand j'ai pris la décision d'aller de l'avant avec FranNet.

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Quels ont été les défis les plus inattendus de l'ouverture de votre franchise?

Je savais que pour réussir, il fallait faire tourner plusieurs plaques simultanément - marketing, administration, et donner aux clients le temps et l'attention dont ils avaient besoin. La portée de chacune de ces fonctions était supérieure à ce que je prévoyais et j'étais submergé. Si je pouvais recommencer, j'aurais embauché de l'aide administrative à temps partiel dès le premier jour.

Quel conseil donneriez-vous aux personnes qui veulent posséder leur propre franchise?

Il est important d'être clair et précis sur ce que talents que vous pouvez apporter dans votre carrière de propriétaire d'entreprise. Certains modèles de franchise exigent beaucoup d'activités de vente et de marketing à l'extérieur du propriétaire. D'autres s'appuient davantage sur des stratégies marketing auto-promotionnelles telles qu'une vitrine visible ou une publicité par publipostage pour développer la base de clients, mais exigent que vous gérez et dirigiez un plus grand nombre d'employés. Il est facile de confondre aimer l'idée de posséder un type particulier d'entreprise avec aimer ce qu'il faut pour posséder et développer ce concept particulier de franchise. Votre passion pour posséder une entreprise peut se dissoudre rapidement si vous réalisez que vous n'aimez pas ou ne pouvez tout simplement pas faire ce qui est nécessaire pour exécuter le business model.

Quelle est la prochaine étape pour vous et votre entreprise?

mode. J'ai récemment ajouté du personnel de soutien supplémentaire et chercherai à ajouter un autre conseiller aux ventes ou deux l'année prochaine. Je vois actuellement plus de clients multigénérationnels que jamais auparavant; Les parents de baby-boomers cherchent un pont vers la retraite et les jeunes adultes du millénaire cherchent à assurer leur avenir commercial grâce à un navire. Il est fascinant de voir à quel point ces générations sont différentes dans leurs valeurs et leur approche de la vie et des affaires. Je travaille sur l'adaptation de mes systèmes de messagerie marketing et de livraison client afin de répondre à leur désir de combiner leurs talents et leurs différences. C'est une période excitante en effet!

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