Le «mentorat» et le «coaching en leadership» ne sont pas les mêmes. Connaissez-vous la différence?

Le «mentorat» et le «coaching en leadership» ne sont pas les mêmes. Connaissez-vous la différence?
Lorsque les entreprises parlent de développement du leadership, des mots comme «coaching» et «mentoring» sont souvent décriés. Non seulement cela, mais les termes sont utilisés de façon interchangeable. Donc, la plupart des auditeurs supposent simplement qu'ils veulent dire la même chose. Connexes: 5 conseils pour trouver et garder un bon mentor Certainement, à première vue, ils semblent être une seule et même chose: les deux, après tout, impliquer une figure d'autorité qui aide un leader à réus

Lorsque les entreprises parlent de développement du leadership, des mots comme «coaching» et «mentoring» sont souvent décriés. Non seulement cela, mais les termes sont utilisés de façon interchangeable. Donc, la plupart des auditeurs supposent simplement qu'ils veulent dire la même chose.

Connexes: 5 conseils pour trouver et garder un bon mentor

Certainement, à première vue, ils semblent être une seule et même chose: les deux, après tout, impliquer une figure d'autorité qui aide un leader à réussir. Et c'est la même chose, non? Eh bien, non.

En réalité, il y a une grande différence entre le mentorat et le coaching de leadership; et les deux tâches sont essentielles. Qui plus est, lorsque les programmes de développement combinent ou déséquilibrent les deux, les leaders passent à côté.

Voici ce que signifient réellement le «mentorat» et le «coaching en leadership», et pourquoi tous les deux sont importants pour le développement du leadership:

Les mentors utilisent leur propre expérience.

Mentorat est plus basé sur la relation que sur la performance: le mentor partage ses expériences personnelles, ses idées et ses connaissances avec le mentoré. Le mentorat n'est pas axé sur des compétences et des actions spécifiques pour les améliorer - il s'agit davantage de développement global.

D'un autre côté, les mentorés peuvent aussi partager leurs expériences avec des mentors. Ils peuvent leur demander des conseils, se défouler, tester de nouvelles idées et plus encore.

Les relations sont importantes dans le développement.

Bien que les mentors n'amènent pas les leaders à agir et à changer immédiatement, ils jouent un rôle important dans le développement du leadership. .

Après tout, 61% des plus de 7 000 millénaristes interrogés par Deloitte cette année ont dit avoir quelqu'un vers qui se tourner pour obtenir des conseils et de l'aide pour développer leur leadership. les compétences étaient bénéfiques. Qui plus est, ceux qui ont dit qu'ils avaient l'intention de rester avec leur employeur pendant plus de cinq ans étaient deux fois plus susceptibles de dire qu'ils avaient un mentor.

Lorsque les leaders sont reliés à un mentor, ils sont aussi plus liés à leur travail. Une étude menée par Gallup en mai a révélé que 44 pour cent des employés interrogés qui ont déclaré que leurs gestionnaires avaient des réunions régulières avec eux se sont dits engagés, comparativement à seulement 20 pour cent de ceux qui ne rencontraient pas régulièrement leurs gestionnaires.

Mentorat

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Les entraîneurs se concentrent sur l'action

Bien que le mentorat provienne de l'expérience du mentor Les mentors partagent leurs expériences, mais les entraîneurs incitent les leaders à réfléchir sur leur expérience et à tirer leurs propres conclusions.

Par exemple, un mentor indiquera ce qu'il ou elle pense qu'un mentoré aurait pu faire de mieux, tandis qu'un entraîneur demandera à l'individu ce qu'il pourrait améliorer et comment y arriver. Le coaching en leadership est plus actif et exige que les leaders pensent non seulement à s'améliorer, mais aussi à créer un plan d'action.

La réflexion fait de meilleurs leaders

Quand les leaders sont informés de ce qu'ils doivent changer ou comment ils doivent gérer une situation, ils seront généralement d'accord pour faire mieux la prochaine fois. Mais les entraîneurs s'assurent que ce ne sont pas des promesses vides - ce sont des plans d'action.

Le coaching en leadership pousse les professionnels à établir un plan d'amélioration spécifique pour qu'ils puissent suivre et changer leur comportement et améliorer leurs compétences. Le coaching nécessite des leaders pour tirer leurs propres conclusions et développer des solutions. Et cette stratégie semble fonctionner: Une étude de 2015 de la Harvard Business School a constaté que les participants à qui l'on demandait d'arrêter et de réfléchir sur une tâche qu'ils venaient de réaliser s'amélioraient plus rapidement que les participants qui se contentaient de pratiquer une tâche.Les leaders ont besoin de quelqu'un pour les aider à penser par eux-mêmes tout en les rendant responsables de leurs actions et de leur développement des compétences.

Les deux sont nécessaires

Tout simplement parce qu'ils sont différents, l'un n'est pas nécessairement meilleur. Le mentorat et le coaching en leadership sont des éléments importants du développement.

Les conseils et les idées d'un mentor peuvent aider les leaders à voir de nouvelles façons de procéder et d'apprendre de l'expérience des autres. La possibilité de réfléchir sur leurs propres expériences et d'obtenir de l'aide pour définir des plans d'amélioration spécifiques aide ces mêmes leaders à améliorer leurs compétences pratiques en leadership.

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peut bénéficier des deux?