Plongée sous-marine et argent liquide sont plus connectés que vous ne le pensez

Plongée sous-marine et argent liquide sont plus connectés que vous ne le pensez
. Abonnez-vous » L'un des fonds de capital-risque avec lesquels je travaille est spécialisé dans les investissements de démarrage: des contrats de lancement souvent réalisés avec des jeunes, brillants et novices qui ont travaillé dur pour créer leur entreprise de rêve . Après avoir enduré un processus de diligence difficile, ils ne pourraient pas être plus excités d'obtenir du financement et de commencer à travailler.

. Abonnez-vous » L'un des fonds de capital-risque avec lesquels je travaille est spécialisé dans les investissements de démarrage: des contrats de lancement souvent réalisés avec des jeunes, brillants et novices qui ont travaillé dur pour créer leur entreprise de rêve . Après avoir enduré un processus de diligence difficile, ils ne pourraient pas être plus excités d'obtenir du financement et de commencer à travailler. Ou alors tu penserais. Le fait est que tant d'efforts sont consacrés à la notation de l'argent que lorsque la poussière se dépose, certains ne savent pas ce qui se passe ensuite.

Quand il s'agit de guider cette transition, j'aime utiliser l'analogie . Pour les entreprises pré-revenues, commencer est comme travailler sous l'eau à des profondeurs de plus en plus profondes. Il y a un équilibre entre faire le plus vite possible et connaître le bon moment pour aller chercher plus d'air. La clé est d'apprendre ce qu'il faut faire pour s'assurer qu'un autre réservoir (un nouveau cycle de financement ou une autre augmentation de capital) vous attend lorsque vous remonterez à la surface.

C'est là qu'interviennent les indicateurs clés de performance. tous nos fondateurs en début de carrière pour les aider à se concentrer sur quelques indicateurs de base qui comptent dans leur secteur. Les KPI varient considérablement en fonction de l'entreprise, mais les plus courants incluent le nombre de nouveaux utilisateurs, la rétention des clients et les revenus récurrents mensuels.
Attention: les KPI doivent être manipulés avec précaution. Il n'y a pas de plus gros buzz pour les nouveaux financements que de transformer leur vision et leur créativité en chiffres et en suivi. Après tout, nous finançons ces gens parce qu'ils prennent des risques et pensent grand.

De grandes équipes d'investisseurs et de s trouvent des façons de faire ce travail. Au lieu de présenter les KPI comme un fardeau comptable qui pourrait entraîner leur entreprise au fond de la mer, nous mettons au défi nos fondateurs de non seulement rencontrer leurs chiffres, mais de les dépasser. Cela leur donne de la crédibilité et du temps pour essayer de nouvelles choses tout en jonglant entre l'embauche d'une équipe, la construction et la commercialisation de leur produit.

Si l'entreprise se développe comme une folle, il n'y a presque rien à essayer sa vision. S'il est bloqué, alors ils savent qu'il est temps de venir chercher un nouveau réservoir d'air.

Tous les s (même les légendaires) sont limités par la taille de leur réservoir d'air au début d'une entreprise. Quand ils sont à court d'air, ils se noient (perdent tout), montent pour un nouveau char (amasser plus de fonds) ou sortent de l'eau (pivot vers quelque chose de nouveau). La clé pour mes néophytes est de réaliser qu'il faudra de nombreuses plongées - et des chars - pour faire tout le travail.