Lori Greiner de Shark Tank et Robert Herjavec sur Ce qui fait un grand patron

Lori Greiner de Shark Tank et Robert Herjavec sur Ce qui fait un grand patron
Shark Tank investisseur célèbre Lori Greiner savoure la liberté d'être son propre patron. & ldquo; Je fais ce que je veux faire quand je veux le faire, & rdquo; elle dit. & ldquo; Je me lève du lit le matin, quand je veux, et je travaille tout de suite parce que, pour moi, c'est la vie. C'est la liberté.

Shark Tank investisseur célèbre Lori Greiner savoure la liberté d'être son propre patron. & ldquo; Je fais ce que je veux faire quand je veux le faire, & rdquo; elle dit. & ldquo; Je me lève du lit le matin, quand je veux, et je travaille tout de suite parce que, pour moi, c'est la vie. C'est la liberté.

Mais l'inventeur de 45 ans et régnant & ldquo; Queen of QVC & quot; n'a pas toujours appelé ses propres coups. Bien avant d'être multi-millionnaire, elle avait un patron ou quelques-uns comme le reste d'entre nous. L'originaire de l'Illinois a travaillé pour le Chicago Tribune tout en poursuivant ses études en communication à l'Université Loyola de Chicago. Sur le côté, elle a écrit des pièces et des «contes de fées modernes» et «rdquo; En 1996, elle a fondé sa propre entreprise de biens de consommation, For Your Ease Only, Inc., et s'est finalement retrouvée à la tête de plusieurs employés, dont son mari, Dan.

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Aujourd'hui, on lui demande souvent ce qu'il faut pour être un bon patron, pour conduire une équipe à un tel succès exceptionnel sans les brûler. Elle dit que tout se résume à cet équilibre délicat: une direction ferme mais douce.

Un sentiment de compassion

& ldquo; Un grand patron est compatissant et écoute, & quot; Greiner dit. & ldquo; Elle n'a pas peur d'être franche, directe et honnête et de donner des directives, mais d'une manière attentive qui tient compte des sentiments de ses employés, de sorte qu'ils ne soient pas simplement informés et ordonnés.

Elle dit le fait de diriger les gens n'est pas du tout un chef. Intimider les travailleurs avec des exigences sévères et des critiques les paralyse avec la peur et entrave leur productivité. En les critiquant ou en les réprimandant, soyez constructifs et non cruels. & ldquo; Mais, de l'autre côté, vous devez être ferme et clairement, expliquer patiemment pourquoi ils font quelque chose de mal et ensuite les encourager doucement à le faire d'une manière spécifique et meilleure.

Bien qu'il soit souvent découragé et considéré comme non professionnel pour connaître vos employés à un niveau personnel, Greiner estime qu'il est essentiel de les diriger efficacement. & ldquo; Vous devez être comme une famille, être intégré, savoir qui ils sont et ce qui les intéresse, et se soucier d'eux en tant qu'individus.

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Une volonté de se salir

Les meilleurs patrons ne planent pas non plus, dit Greiner, mais ils ne sont jamais trop éloignés de leur équipe. Ils retroussent leurs manches et creusent dans les tranchées avec leurs charges. & ldquo; Quoi que vous fassiez, ne restez pas dans un bureau étouffant loin de votre peuple. Montrer le leadership par l'exemple. Allez-y, côte à côte avec vos employés. Mettez-vous en pratique et montrez-leur qu'il n'y a pas de tâche en dessous de vous.

Une attitude sans taureau

Robert Herjavec, largement considéré comme l'autre & ldquo; nice & rdquo; Shark sur

Shark Tank , fait essentiellement écho aux philosophies de leadership de Greiner sur le lieu de travail. Lui aussi estime que les patrons devraient être fermes, mais gentils et attentionnés, mais seulement jusqu'à un certain point - jusqu'à ce qu'un employé refuse catégoriquement de répondre à une demande ou le défie directement. & ldquo; plus une démocratie, c'est une dictature, & rdquo; le fondateur et PDG du Groupe Herjavec dit. & ldquo; Si le navire est incliné et qu'il y a une tempête à venir, je dis que nous allons à gauche et que vous ne voulez pas me suivre, alors descendez du bateau. Done deal.

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Le magnat de la technologie canadien de 52 ans - qui travaillait pour les autres en livrant des journaux, des tables d'attente et des détaillants , puis plus tard, il est riche après avoir lancé et vendu son démarrage de la sécurité Internet à 30,2 millions de dollars à AT & T - dit ses employés savent à l'avance que, bien sûr, il est «un bon patron, & quot; Comme je le dis, je suis un bon gars à travailler pour 98% du temps, mais les 2% restants, vous allez faire à ma façon et c'est tout. Un bon patron est gentil, mais tu dois être fort aussi. Vous ne pouvez pas être un «push-boy».

Pour plus de conseils d'experts de Greiner et Herjavec, accordez-vous à la première

Shark Tank

, diffusée le vendredi 25 septembre à 21 h. ET / PT sur votre station ABC locale. Correction: Une version antérieure de cet article donnait une fausse indication sur le montant payé par AT & T pour la première entreprise de Herjavec, BRAK Systems. Ce chiffre est de 30,2 millions de dollars. Connexes: Robert Herjavec de Shark Tank: en affaires, n'oublie pas que «le soleil se lève toujours demain»