Se tourner vers l'exemple de Tesla dans Diriger un démarrage vers le succès

Se tourner vers l'exemple de Tesla dans Diriger un démarrage vers le succès
Plus tôt cette année, le PDG de Tesla, Elon Musk, a fait un geste visionnaire. En juin, Musk a annoncé que sa société de voitures électriques n'obtiendrait plus aucun de ses brevets, ce qui rendrait les brevets de l'entreprise ouverts. Bien que la raison déclarée par Musk pour le changement de politique est de promouvoir & ldquo; l'avancement de la technologie des véhicules électriques, & rdquo; les analystes commerciaux ont suggéré que c'était une manœuvre économiquement nécessaire pour l'entre

Plus tôt cette année, le PDG de Tesla, Elon Musk, a fait un geste visionnaire. En juin, Musk a annoncé que sa société de voitures électriques n'obtiendrait plus aucun de ses brevets, ce qui rendrait les brevets de l'entreprise ouverts.

Bien que la raison déclarée par Musk pour le changement de politique est de promouvoir & ldquo; l'avancement de la technologie des véhicules électriques, & rdquo; les analystes commerciaux ont suggéré que c'était une manœuvre économiquement nécessaire pour l'entreprise. Pourquoi? Parce que la partie la plus précieuse de Tesla en ce moment est sa technologie de batterie - pas ses voitures réelles. Sans l'adoption généralisée de cette technologie zéro émission, l'industrie de l'automobile électrique restera une activité de niche et la demande pour les batteries de Tesla ne sera jamais assez importante pour que l'entreprise puisse évoluer de manière significative.

Comme le sait toute entreprise en croissance, le succès à long terme dépend de la mise à l'échelle.

L'initiative audacieuse de Tesla cet été illustre bien trois facteurs clés auxquels les propriétaires de petites entreprises devraient prêter attention si l'on souhaite une croissance:

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1. Comprendre le contexte dans lequel l'entreprise s'inscrit.

Alors que je travaillais pour McKinsey, j'ai souvent utilisé des matrices pour comprendre un problème commercial. Un de mes favoris avait sur un axe la qualité d'une entreprise et de l'autre l'attractivité de son industrie ou de sa région géographique. Les entreprises dans le coin supérieur droit (une entreprise solide dans une grande industrie) vont exceller et les entreprises dans le bas à gauche (une activité faible dans l'industrie en difficulté) échoueront.

Mais les plus intéressants se trouvent ailleurs sur la grille. Par exemple, en 2008, quelqu'un aurait pu avoir l'agence immobilière la mieux gérée au pays et encore en difficulté. En 1998, un démarrage médiocre dot-com aurait pu faire des millions (pour un temps, au moins).

Musk le reconnaît: l'industrie de Tesla est faible. En faisant un effort pour renforcer l'industrie, il donne à son entreprise ses meilleures chances de succès à long terme. Les propriétaires de petites entreprises devraient prendre note de ce qui suit: Parfois, le meilleur moyen n'est pas d'améliorer les opérations, mais de faire la promotion d'une nouvelle clientèle.

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2. Se tourner vers des ressources autres que le personnel interne.

Lorsque j'ai rejoint ma société actuelle, Insureon, il n'y avait même pas de logo, encore moins de graphiste pour en créer un. Ainsi, l'entreprise s'est tournée vers le site de design de crowdsourcing 99designs. Trop souvent, les petites entreprises sont prises au piège de penser que les seules ressources dont elles disposent sont leurs employés. Mais les employés sont trop chers (et trop d'un engagement financier) pour de nombreuses petites entreprises.

Heureusement, l'économie du partage signifie que les petites entreprises disposent de milliers de ressources (y compris des concepteurs de sites Web, des programmeurs informatiques, des centres d'appels et des ressources de vente) sur une base horaire.

Tesla fait la même chose. Mettre les brevets de l'entreprise là-bas revient à dire, & ldquo; D'accord, tout le monde. Montre-nous ce que tu as. & rdquo; La société invite les meilleurs ingénieurs et innovateurs du monde à appliquer ses technologies et à aider l'ensemble de l'industrie à se développer.

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3. Découvrez l'interaction entre les métriques et la délégation.

La plupart des propriétaires de petites entreprises reconnaissent qu'ils ne peuvent pas se développer sans déléguer, mais qu'ils ont encore énormément de difficulté à abandonner le contrôle. Une partie de ce problème vient de la peur: comment savoir si son entreprise fonctionne correctement si elle ne la gère pas elle-même? C'est ici que les métriques entrent en jeu.

L'équipe de Tesla a sans doute passé de nombreuses heures à se demander si elle allait mettre un terme à ses droits d'auteur et a probablement regardé les données de l'industrie: qui achète des voitures électriques, combien elles dépensent et à quelle vitesse la demande change. Quand il est devenu clair que Tesla ne pouvait pas développer l'industrie par elle-même, la décision de déléguer la croissance de l'industrie était facile: c'était la seule chose qui permettrait une croissance future stable.

Les petites entreprises ont des chiffres différents à répartir lorsqu'elles envisagent de déléguer: elles doivent déléguer de telle sorte que leurs équipes apportent l'impact nécessaire pour soutenir l'expansion de l'entreprise. Si un propriétaire d'entreprise peut quantifier cet impact avec cinq à dix mesures journalières ou hebdomadaires, il est beaucoup plus facile de voir si un nouveau leader livre.

C'est pourquoi l'utilisation du big data est si importante pour les petites entreprises: l'élimination et l'organisation des données de l'entreprise sont un moyen direct d'éviter les devinettes, facilitant la mesure du succès et ajustant le cours selon les besoins.

L'essentiel: le lancement d'une entreprise nécessite une attention particulière au bon fonctionnement de l'entreprise. D'autre part, la mise à l'échelle nécessite de prendre du recul pour envisager la situation dans son ensemble.

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